百度撮合攜程和去哪兒：美團內(nèi)傷了

別忘了還有百度糯米。哪怕在O2O協(xié)同消費想象力上，百度也一定會拉著『去攜組合』注入百度糯米，來跟美團死磕。此前百度糯米總經(jīng)理曾良曾是去哪兒網(wǎng)董事局成員，雙方實現(xiàn)了深度的合作方式。在攜程和去哪兒網(wǎng)合并后，這種深度的支撐將會提高至少一倍以上。

失去想象空間，投資人應該會謹慎投票

盡管旅游市場空間巨大，但O2O其他領域在線化率更低、也正需全力投入盡早建立成熟商業(yè)模式和護城河。所以最可能邏輯是，拿一個所謂事業(yè)群和扎根這個行業(yè)十幾年的行業(yè)巨頭競爭，美團酒店旅游業(yè)務失去想象空間。

不容忽視的是，實現(xiàn)對攜程控股后，百度系強勢資源將給『去攜組合』很大支撐。地圖、移動搜索等資源注入后，百度+攜程將獲得OTA渠道壟斷地位；而從商旅到想象空間更大的旅游出行大場景，聯(lián)姻后的三家公司也將擁有較強地位。同時百度目前的策略非常鮮明，All in O2O以百度糯米為核心，輻射外賣、打車、醫(yī)療、在線旅游、生鮮等等全方位的O2O戰(zhàn)略布局方式，這在百度以往的策略上是非常罕見的。

同時，美團已成為所有O2O領域的“公敵”，合并點評后還將加劇。雖然雙方完成了合并，但據(jù)說雙方實現(xiàn)整合需要至少9個月時間。加上雙方重合度太高、公司文化差異、員工期權受損乃至裁員等，這種整合難度相當大。昨晚“去攜”聯(lián)姻后，已經(jīng)有美團酒店事業(yè)部員工在吐槽，『剛擴招進來沒多久，不知道接下來公司怎么搞，略忐忑』。事實也是如此，在外賣、電影、酒店預訂等業(yè)務上，美團的對手有幾十位，其公敵的身份令其在很多領域的發(fā)展阻力越來越大。

資本是逐利的。價值兄預計，背后的投資人不會讓“新美大”在酒店旅游領域繼續(xù)燒錢，跟“去攜組合”死磕，而是建議專注餐飲電影等。

最后說一句，攜程去哪兒在百度撮合下聯(lián)姻，算起來是今年科技圈第四次“老大+老二”牽手的案例。相比被資本“奴役”的美團和點評，這此合并確實被更多人看好。

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