深入訪談蘋果高管：汗水鑄就完美

“每當(dāng)我們想要打造一款新產(chǎn)品的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)可以在開發(fā)過程當(dāng)中通過任何角度來展開想象，目的就是讓產(chǎn)品變得更優(yōu)秀。他們并不會(huì)受限于既定計(jì)劃的條條框框，不會(huì)為自己規(guī)定一定要在什么時(shí)候把某一進(jìn)程完成，也不會(huì)讓一些舊產(chǎn)品的開發(fā)理念捆綁自己。這一點(diǎn)我覺得非常好。”

蘋果不時(shí)會(huì)讓供應(yīng)商改變進(jìn)行的零件生產(chǎn)制式，甚至是改變整個(gè)工廠來迎合自己的產(chǎn)品計(jì)劃，那么蘋果公司內(nèi)部到底有沒有人曾經(jīng)反對過這種看起來很瘋狂的點(diǎn)子？

特納斯對此表示，像這樣的例子，“No”在蘋果公司內(nèi)部的出現(xiàn)頻率并不高�！癗o”在其它地方會(huì)有人說出來，比如在“我們做了什么”，“No”這個(gè)單詞是有經(jīng)常出現(xiàn)的。但如果問題是“我們怎么做”，基本上不會(huì)有“No”的出現(xiàn)，因?yàn)榇蠹叶荚谂�力打造最�?yōu)秀的產(chǎn)品。這也正是在蘋果公司工作的最大樂趣之一。

創(chuàng)新通常都會(huì)引起別人的注意，所以當(dāng)蘋果推出12英寸Retina MacBook時(shí)，我們都感到非常震驚，它比MacBook Air還要輕薄，而且全身上下只有一個(gè)接口：USB-C。這種冒險(xiǎn)既可以說是勇敢，也可以說是危險(xiǎn)。但蘋果認(rèn)為這是一種平衡，而非迷失。席勒表示，蘋果為了要達(dá)到自己的既定目標(biāo)，為這一設(shè)計(jì)投入了很多想法：“我們發(fā)現(xiàn)最好的把目標(biāo)設(shè)得比期望值更高一些，比‘剛好可以’更高一些�！�

Retina MacBook對于普通人來說似乎有悖常理，但如果我們要打造出符合普通人期望的產(chǎn)品，那對我們來說就是有悖常理，這就是最真實(shí)的Mac。

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