惠普的選擇恐懼癥：拆分10年路漫漫

所以，惠普拆分并不是新聞，熬到今天這個時間點才分，真才是新聞。

內(nèi)部溝通一直成疑

在很多次活動，我親身經(jīng)歷，朋友參與的，加上道聽途說的，都表明，惠普這家公司，是一個內(nèi)部協(xié)作及其困難的公司。

這種情況，其實并不是惠普一直以來的風(fēng)格。早期的惠普，有惠普之道，早年惠普的員工，都以惠普的這段職業(yè)生涯為榮。曾經(jīng)有一篇文章叫《笑著離開惠普》，寫到了很多惠普人的情感，惠普人對公司的愛和眷戀，即使離開了也是一樣。

相比今天惠普拆分發(fā)生的一系列問題，中國一分為三之后，新舊體系的碰撞，惠普人離開后再沒表現(xiàn)出曾經(jīng)的情感。

我從旁觀者的角度，則感覺惠普公司內(nèi)部溝通的問題。

比如，去年某次惠普全球活動，中國區(qū)的參會者在美國拿到的行程，總是對不上。而且，找美國惠普的人幫忙，總是推說去找中國區(qū)的人。甚至，某個媒體要一張現(xiàn)場的照片，惠普全球也讓他給惠普中國區(qū)發(fā)郵件。難道，全球和中國沒溝通嗎？還是惠普本身就有繁瑣的層級匯報要求，即便是個雞毛蒜皮的小事？

再比如，在中國區(qū)的一些市場發(fā)布會。如果會議是惠普亞太區(qū)主辦的，會發(fā)現(xiàn)，中國惠普到場的人寥寥，打聽之后才知道，惠普亞太在中國辦活動，市場繞過惠普中國，直接找中國本地的活動公司和公關(guān)公司操作。而惠普中國方面的人員，只是在活動開始前才得到通知，僅僅，只是到場參觀一下。

這幾乎已經(jīng)超過了日常的所說的“大公司病”了。

好吧，惠普終于拆了。可中國，亞太，全球的關(guān)系仍然。人少了一半，公司小了一半，但愿兩個新的惠普，能夠解決好內(nèi)部溝通的問題。有病，就得治。

總找不到合適的CEO

這并不是大新聞了，十年來，罹患選擇恐懼癥的惠普董事會，選不出合適的CEO，自然定不下核心的戰(zhàn)略方向。

1999年到2005年間的卡莉，是我個人最認(rèn)可的一位CEO，也是業(yè)界難得的優(yōu)秀女CEO。在她的掌控下，惠普拆出了安捷倫，并購了康柏。其中，康柏的并購，影響了惠普其后10年的企業(yè)戰(zhàn)略方向。

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