細(xì)數(shù)一分為二的惠普的發(fā)展歷程

好萊塢如果想要寫一個(gè)關(guān)于企業(yè)衰落歷程的劇本，可以嘗試從惠普身上找找靈感。作為硅谷曾最受尊敬的公司之一，惠普在今年11月2日正式分裂為兩個(gè)企業(yè)，惠普企業(yè)（Hewlett Packard Enterprise）和惠普公司（HP Inc.）兩家上市公司�；萜掌髽I(yè)負(fù)責(zé)發(fā)展云計(jì)算解決方案，惠普公司則負(fù)責(zé)生產(chǎn)打印機(jī)和PC個(gè)人電腦�；萜障Ｍ�通過此種方式來阻止連續(xù)4年的銷量下滑。

惠普在計(jì)算機(jī)行業(yè)的大變革中付出了沉痛的代價(jià)。來自投資者的壓力迫使其必須采取行動(dòng)�；萜�76年來的歷史長(zhǎng)流中從來不乏戲劇性的故事，其中包括自身的各種丑聞、不停更換的CEO等�？胺Q歷史上最命運(yùn)多舛的并購也出自惠普。這也使得惠普成為了時(shí)代變遷的犧牲品。

不過值得慶幸的是，惠普還遠(yuǎn)沒有到窮困潦倒的地步：它仍然有機(jī)會(huì)重現(xiàn)一些昔日的輝煌。但公司一分為二對(duì)于曾經(jīng)是科技業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)之一的惠普而言，卻的確是一個(gè)不祥的信號(hào)。

下面我們就來看一下導(dǎo)致惠普走到今天這個(gè)地步的一些奇聞?shì)W事。

并購康柏

拜當(dāng)時(shí)的董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉娜所賜，惠普于2001年9月4日宣布將其較大的PC競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手康柏收購。新惠普成為了產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案和客戶服務(wù)各領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖，公司產(chǎn)品涉及IT基礎(chǔ)構(gòu)架、個(gè)人計(jì)算與接入設(shè)備、全球服務(wù)以及圖像及打印各個(gè)領(lǐng)域。

一個(gè)年銷售額高達(dá)874億美元的世界級(jí)IT巨人，已經(jīng)站在世人的面前。不過，此次合并成功與否，關(guān)鍵在于惠普和康柏的整合是否快速、有效。兩家公司合并后，新惠普的PC全球市場(chǎng)份額將上升至19%，超過戴爾重新成為PC行業(yè)的領(lǐng)頭羊。不過，戴爾依然緊逼而來，直銷模式在電腦行業(yè)發(fā)揮得淋漓盡致，銷量一路走高，惠普的桂冠隨時(shí)可能旁落。

隨著并購的完成，一系列的裁員、整頓開始有序進(jìn)行。而此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾也出臺(tái)侵略性極強(qiáng)的手段：進(jìn)軍打印機(jī)，這可是新惠普的命脈所在。2002年8月20日，惠普宣布了第三季度業(yè)績(jī)，堪稱一場(chǎng)慘勝，雖然取得了勝利但卻付出了慘重的代價(jià)。公司在保護(hù)其PC和打印機(jī)營收和市場(chǎng)份額方面獲得了勝利，卻在利潤(rùn)方面損失慘重�；萜盏膫�(gè)人系統(tǒng)部門由第二季度盈利2100萬美元變成了第三季度虧損5600萬美元。當(dāng)天，惠普股票大跌10%。

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