細數(shù)一分為二的惠普的發(fā)展歷程

僅僅一年時間，惠普收購Autonomy的100多億美元已經(jīng)損失了近八成。公司股價也受此消息的影響重挫12%，盤中一度下探至11.35美元，創(chuàng)出自2002年10月以來的股價最低。

在PC上的失誤

在惠普收購Autonomy的同時，李艾科宣布惠普將分拆PC業(yè)務，這一消息同樣震驚了業(yè)界。李艾科稱，惠普對PC業(yè)務進行評估后，考慮采用剝離的方式進行全部或者部分拆分。

李艾科當時的計劃是，將重點更多轉(zhuǎn)向軟件和服務，基本放棄消費者業(yè)務而轉(zhuǎn)向企業(yè)用戶。他給出的理由是，個人PC業(yè)務部門將無法從經(jīng)濟角度為公司帶來任何的額外收益，而且這會讓惠普每年多花費10億美元。

這并不是一個危險的想法，因為IBM做過同樣的事情。但是惠普千不該萬不該不該在當時猶豫了兩個月后出爾反爾又表示不出售PC業(yè)務了，這在極大程度上影響了市場對惠普PC業(yè)務的信心�；萜针m然最終保留了PC業(yè)務，但先前傳出的分拆計劃已經(jīng)導致其技術(shù)人員流失，一些高級主管也被競爭對手挖走。除了惠普的內(nèi)部問題，幾家零售渠道合作伙伴也對惠普失去信心，并轉(zhuǎn)投宏碁、華碩、聯(lián)想和戴爾等廠商�；萜盏腤ebOS智能手機和平板電腦也因此而受到冷落，惠普前任CEO馬克·赫德在Palm上的12億美元投資也幾乎完全被浪費掉。

旋轉(zhuǎn)門

不到一年，惠普的董事會就受夠了李艾科，改由梅格·惠特曼出任惠普CEO，惠特曼此前在Ebay擔任了10年的CEO。這也是惠普在13個月內(nèi)換的第三個CEO。她的第一個舉動就是，宣布惠普將繼續(xù)運營其PC部門。

惠特曼給出了三點原因：

第一，惠普希望繼續(xù)經(jīng)營一個完整的電腦產(chǎn)業(yè)，從數(shù)據(jù)平臺到硬件設(shè)備，惠普哪一個都不會舍棄；

第二，經(jīng)營PC業(yè)務可以帶動其他軟、硬件的銷售，比如安全軟件等；

第三，繼續(xù)發(fā)展PC業(yè)務可以降低研發(fā)其他產(chǎn)品的成本，比如服務器，因為服務器的零部件和電腦零部件十分類似。

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