東芝斷臂求生：我們不止賣電視電腦

東芝已經(jīng)不是我們記憶中那家賣電視、電腦的公司了，至少它正在努力扭轉(zhuǎn)大眾對(duì)其的印象。

近幾年，東芝正在改變從前低調(diào)的作風(fēng)，轉(zhuǎn)而更加主動(dòng)的與媒體與大眾接觸，希望向外傳達(dá)東芝的新形象，矯正人們對(duì)于其為一家“消費(fèi)電子公司”的定義。

如果用更加簡單的話語來描述，東芝希望對(duì)外傳遞的信息是，“我們不再是一家賣電視電腦等消費(fèi)電子的公司，我們的半導(dǎo)體、存儲(chǔ)以及車載解決方案等業(yè)務(wù)體量其實(shí)更大”。

在對(duì)外的口徑中，東芝以正處于B2C向B2B方向轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期來形容自己當(dāng)前所處的狀態(tài)，而在東芝內(nèi)部看來，東芝其實(shí)一直都在做B2C與B2B業(yè)務(wù)。

東芝的故事并非個(gè)例，在日系家電廠商集體遭遇滑鐵盧的同時(shí)，這些昔日家電巨頭們也在另謀出路。不僅是東芝，松下、日立等昔日代表著高品質(zhì)、高價(jià)格的高端家電廠商，如今在市場上節(jié)節(jié)敗退，紛紛剝離虧損業(yè)務(wù)，期待止血自救。

轉(zhuǎn)向B2B業(yè)務(wù)成為這些廠商的共同選擇，但在已經(jīng)形成品牌認(rèn)知的大眾面前，要講好這個(gè)新的故事，對(duì)日系家電企業(yè)們而言并不容易。

商用業(yè)務(wù)成重點(diǎn)

在正在進(jìn)行的高交會(huì)上，東芝展臺(tái)的一半?yún)^(qū)域都在展示其在車載業(yè)務(wù)上的產(chǎn)品和解決方案，而另一半，則在展示他們的存儲(chǔ)和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

帶有WiFi功能的存儲(chǔ)卡、應(yīng)用于汽車轉(zhuǎn)向助力的芯片、在極端環(huán)境下也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的硬盤成為此次東芝展臺(tái)的主推產(chǎn)品。這與我們記憶里的東芝形象并不相符。

然而事實(shí)上，在中國消費(fèi)電子市場遭遇連連折戟的窘境后，這家日本電子企業(yè)正在將重心從B2C市場，轉(zhuǎn)向B2B市場。

2013年是日系消費(fèi)電子廠商的轉(zhuǎn)型之年，對(duì)虧損業(yè)務(wù)和固定資產(chǎn)“瘦身”，是日系企業(yè)由虧損走向復(fù)蘇的共同選擇。那一年前后，日立、松下、索尼、夏普等日系消費(fèi)電子廠商，開始逐漸剝離陷入虧損的家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而發(fā)展門檻更高的商用業(yè)務(wù)。

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