華為任正非內(nèi)部信：女兒分管的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)遭怒斥

華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)，到底是什么情況？

華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，文章反映一線作為贊助商面向客戶預(yù)付款時遇到審批多、流程復(fù)雜的問題，引發(fā)華為內(nèi)部員工激烈討論，隨而引起任正非的關(guān)注。文章主要內(nèi)容為：

對一線而言，找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作規(guī)范，流程指導(dǎo)和說明往往比流程本身更難懂和復(fù)雜；

我們的流程建設(shè)多針對的是某個具體業(yè)務(wù)場景，防范的是特定風(fēng)險，在設(shè)計(jì)上往往防衛(wèi)過當(dāng)，不考慮執(zhí)行成本，更不用談面向?qū)ο蟮牧鞒汤�通和友好的用戶界面了�?

公司呼吁各級主管要擔(dān)責(zé)，但現(xiàn)實(shí)的流程、制度或監(jiān)管組織卻不信任主管擔(dān)責(zé)。經(jīng)常遇到的場景是：“我是負(fù)責(zé)xxx的，這個風(fēng)險我愿意承擔(dān)，流程能否走下去？”答曰“你擔(dān)不起這個責(zé)任，請重新提交流程或升級到誰誰誰處理”。

任老板這次是真的怒了！他說：

據(jù)我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

我們希望在心聲社區(qū)上看到財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)民主生活發(fā)言的原始紀(jì)錄，怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財(cái)務(wù)人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎？

一個70多歲的老人直接用性質(zhì)極其嚴(yán)重的詞語“頤指氣使”，以及反問句方式來責(zé)問，看來女兒孟晚舟分管的財(cái)經(jīng)體系真的令任正非很失望。

這一內(nèi)容還直接由任正非簽發(fā)、以總裁辦電子郵件（電郵其他【2015】103號）的方式，發(fā)給華為董事會監(jiān)事會和全體員工。流程過長、執(zhí)行僵化、官僚作風(fēng)等，已成為華為內(nèi)部難以回避的問題，也許任正非正想借這次機(jī)會進(jìn)行整肅。

• 華為Mate品牌盛典：HarmonyOS NEXT加持下游戲性能得到充分釋放
• 園子會員福利：華為云服務(wù)器一年免費(fèi)領(lǐng)取
• 華為手環(huán)9推送最新鴻蒙OS 4.2升級 支持?jǐn)?shù)字車鑰匙
• ModelBox-AI應(yīng)用開發(fā)：動物目標(biāo)檢測【玩轉(zhuǎn)華為云】
• 昇騰開發(fā)全流程 之 MindSpore華為云模型訓(xùn)練