華為任正非內(nèi)部信：女兒分管的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)遭怒斥

案例四：艱苦國家的資金使用，有些艱苦國家反而消費(fèi)非常高。一個(gè)月住宿費(fèi)能到4萬人民幣以上。而且代表處ARP員工很多，他們走不了備用金，沒錢給他們就不愿意干活，這個(gè)事情前前后后說了一年，資金，支付，HR走了一遍。最后建議的解決方案是個(gè)人借錢出去。其實(shí)有個(gè)50萬人民幣左右就能周轉(zhuǎn)過來了，即使有損失，代表處是愿意承擔(dān)的，但一線沒有這個(gè)權(quán)限，適配流程都找不到適配的地方，有些ARP不還的話，借錢的損失就個(gè)人承擔(dān)了。

省去1000個(gè)字說：

從實(shí)際代表處/項(xiàng)目的情況來看，財(cái)經(jīng)確實(shí)存在比較嚴(yán)重的問題，比如財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目的收入和成本歸集錯(cuò)了，影響了這個(gè)項(xiàng)目和和相關(guān)部門的真實(shí)的損益數(shù)據(jù)。現(xiàn)在，財(cái)經(jīng)采取的做法是：一是不允許你調(diào)整；二是如果項(xiàng)目和業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持調(diào)整，那就納入到ICFR報(bào)告，同時(shí)財(cái)經(jīng)共享中心收取一定調(diào)整的手續(xù)費(fèi)(5-10%左右不等)。因?yàn)樨?cái)經(jīng)的這個(gè)要求，導(dǎo)致很多代表處和項(xiàng)目，明明發(fā)現(xiàn)了問題，都不去調(diào)整了，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的真實(shí)性存在嚴(yán)重問題。這難道不是本末倒置的做法嗎？

我想只有通過一些措施，一方面還原業(yè)務(wù)的真實(shí)，另外一方面不斷的協(xié)助業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管控和收斂潛在的問題，同時(shí)也把壓力真正的落到業(yè)務(wù)部門頭上，產(chǎn)生真正改進(jìn)的動(dòng)力和壓力，最終是類似問題越來越少，ICFR才有意義。

希望財(cái)經(jīng)體系的人，不要為了管而管，要真正站在業(yè)務(wù)、客戶的角度思考問題，真正的摒棄表面的繁榮，追求業(yè)務(wù)真實(shí)性。

11樓說：

老板威武，總是能看到問題。出發(fā)點(diǎn)都是好的，落地下來很難，執(zhí)行中容易歪曲。

咔嚓從任老板的怒氣中感覺到一種無力感。雖然繁榮背后，任總?cè)圆环�警惕之心，但互�?lián)網(wǎng)時(shí)代，或許需要賦予管理新的定義和內(nèi)涵。

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