教堂到集市的轉(zhuǎn)變，去中心化的菱形微博

壹

微博發(fā)布了新一季財報，業(yè)績亮眼。

曹國偉斥巨資購入新浪股票，重返新浪第一大股東位置。

都很提升士氣。

無論是新浪還是微博，資本市場展示信心，股票都有一定漲幅。

這也許讓很多人很驚訝，因為在很多人印象中：微博沒人用了啊。

昨天下午，一個哥們還和我聊到這個話題。

我的回答是：

你不用微博不代表沒人用。想想2007、2008年的時候，你用QQ嗎？上海職場，很多白領(lǐng)會把MSN地址印在名片上，但就是不印QQ。海底光纜由于地震而斷裂，造成太多白領(lǐng)都不知道該如何上班（因為太多人用MSN溝通工作，而MSN本身在中國沒有服務(wù)器）。時至今日，MSN已經(jīng)死得透透的，QQ呢？居然有所謂90后不用微信用手Q的這類流言出現(xiàn)。

微博是怎么辦到的？

貳

有論者認(rèn)為，微博用戶下沉（也就是大量的使用者并非一線城市，而是三四線，甚至五六線區(qū)域），使得很多人，尤其是一線城市用戶，誤以為微博沒人用。

這個說法是正確的，但必須追問一步：微博是怎么做到用戶下沉的？微博這兩年，究竟發(fā)生了什么變化？

我提供的答案是：大V策略轉(zhuǎn)向為中小V策略。這一步走得很對。

可以這么說，微博2009年開始，興也大V，2011年之后下滑，衰也大V。2013年痛苦調(diào)整，重新站起，還是和大V有關(guān)：微博終于放棄了大V策略。

叁

大V，其實說到底是一種傳統(tǒng)媒體的“制高點”邏輯。無論是報紙雜志，還是電視廣播，容量都是有限的。如何在有限的容量里放置最能吸引眼球的內(nèi)容，就必須考慮這件事或這個人本身的受關(guān)注度。門戶依靠首頁或者頻道首頁分配流量，我從2006年開始，就認(rèn)定它是傳統(tǒng)媒體。

傳媒行業(yè)所謂“狗咬人不是新聞”，“人咬狗才是新聞”，其背后的道理就是：受限于容量，必須刊發(fā)人咬狗。

大V有被受到高度注意的可能，所以使用大V策略，可以在很短的時間里聚集出超乎想象的吸引力。在微博早期攀升的時候，這個策略相當(dāng)有用。

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