樂視影業(yè)單獨(dú)上市夢(mèng)碎 或兩周內(nèi)注入樂視網(wǎng)

張昭曾在接受采訪時(shí)表示：“當(dāng)初我創(chuàng)建光線影業(yè)的時(shí)候說得很清楚，這是一個(gè)獨(dú)立的公司，是不跟光線傳媒一起上市的，你并進(jìn)去的話，我就沒有辦法按照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來進(jìn)行布局了。”

不過此次張昭或許不會(huì)與做出與上次同樣的選擇。數(shù)天前張昭在美國接受新浪科技采訪時(shí)曾表示，自己離開光線影業(yè)加入樂視的原因是看到了電影與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合所產(chǎn)生的巨大機(jī)會(huì)。

樂視為什么選擇注入樂視影業(yè)？

如果從資本操作的層面上來看，無論是注入或者剝離，都屬于樂視在資本上操作的一種手法。

對(duì)于樂視的此番邏輯，一位券商研究人士稱，對(duì)于獨(dú)立的業(yè)務(wù)樂視網(wǎng)利用自有資金錢來做最初的項(xiàng)目培育，等到項(xiàng)目比較成熟之后再注入上市公司，這樣的做法是降低了上市公司的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目前期需要大量資金投入，獨(dú)立的好處是不必背負(fù)上市公司的財(cái)務(wù)壓力。

不過該人士也指出，這些資金來源也多為賈躍亭將自己大量股權(quán)質(zhì)押換得。一旦項(xiàng)目失敗，這些資金就打了水漂，如果項(xiàng)目成功重新注入上市公司，賈躍亭將獲得超額收益。

同樣對(duì)于剝離出來的業(yè)務(wù)，也是為了更方便引入資金進(jìn)行獨(dú)立資本運(yùn)作。

樂視旗下有多項(xiàng)業(yè)務(wù)正在通過這兩種方式操作。

與樂視影業(yè)前期形態(tài)相似的是樂視汽車。樂視汽車并不在上市公司當(dāng)中，而是放在上市公司母公司樂視控股的旗下。賈躍亭曾提到，樂視汽車將在未來業(yè)務(wù)相對(duì)成熟后，考慮擇機(jī)注入上市公司。

在樂視上市公司外圍的還有樂視農(nóng)業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)等資產(chǎn)。

另外，樂視上市公司旗下發(fā)展相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)也正在逐漸剝離主體。2014年底，樂視網(wǎng)宣布將剝離樂視體育獨(dú)立融資運(yùn)作；2015年3月，樂視宣布獨(dú)立音樂業(yè)務(wù)，成立樂視音樂公司。

注入后將打通內(nèi)容

之前有傳聞稱，在并入后樂視會(huì)員業(yè)務(wù)將歸入樂視影業(yè)。

據(jù)接近樂視人士透露，樂視影業(yè)在注入后將承擔(dān)起整個(gè)樂視內(nèi)容戰(zhàn)略的任務(wù)，這涉及到樂視內(nèi)容在整個(gè)生態(tài)的打通。

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