馬云哭笑不得：阿里巴巴越收購，股價跌的越厲害

然而，華爾街看到了中國市場不詳?shù)嫩E象。中國的GDP增速正在放緩，人民幣匯率不可預知，阿里的商品交易總額(GMV)增速也在放緩，這都預示著這片“土壤”已經(jīng)接近了自身的瓶頸。沒有核心技術(shù)壁壘和技術(shù)創(chuàng)新血脈，阿里如何繼續(xù)依賴天時地利人和與美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭抗衡？華爾街投資者似乎給出了否定的答案，所以很多人清空了阿里股份。

與之形成鮮明對比的是，美國三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭微軟、谷歌、亞馬遜的第三季財報令人印象深刻，一天之內(nèi)市值增長了1000億美元。在這一輪增長的推動下，美國前五大科技公司的總市值已經(jīng)超過2萬億美元。這三家公司有一個相同的策略：壓縮成本，科技創(chuàng)新。

與谷歌等巨頭發(fā)展模式相反

有人說，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不同國家的投資優(yōu)先性也不盡相同：美國專注于高科技，德國專注于工業(yè)化4.0，中國專注于O2O。在美國，沒有哪家公司比谷歌的業(yè)務更加廣泛。在成立母公司Alphabet，并進行結(jié)構(gòu)調(diào)整后，除了搜索等傳統(tǒng)業(yè)務，谷歌還向物聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛汽車、生物科學等領(lǐng)域擴張，谷歌的例子可能最好地證明了，我們可以很好地平衡盈利和面向未來研發(fā)的大力投資。美國三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭成功的秘訣就是，依托傳統(tǒng)業(yè)務，然后根據(jù)行業(yè)變化對自身革新并開拓新業(yè)務領(lǐng)域。

但是，阿里的做法卻完全相反。該公司積極搶奪市場市場，吸納數(shù)據(jù)流量，占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)入口似乎成為了他們近幾年發(fā)展的重點。而且，阿里的業(yè)務涉獵太廣，包括O2O、電商相關(guān)業(yè)務、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡軟件、文化、傳媒、物流及金融等。如此頻繁且多元化的收購，很難讓人相信阿里是為了進行技術(shù)整合。相反，它更像傳統(tǒng)的市場壟斷行為，通過壟斷市場入口建立一個阿里帝國。

從短期來看，O2O是整合傳統(tǒng)行業(yè)資源、搶占市場份額的最有效方式。像阿里這樣的顛覆者可以在市場中引發(fā)“鯰魚效應”，在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激發(fā)了小魚的求生能力。一個強大的競爭者可以協(xié)助提升多個行業(yè)的整體表現(xiàn)。不過，當資本市場進入寒冬時，這樣的競爭對手可能也會帶來寒風，凍死創(chuàng)業(yè)者。這就是為什么并購交易為何現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)公司中如此流行的原因。

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