暴風(fēng)能成功攪局互聯(lián)網(wǎng)電視嗎？

如何解決痛點(diǎn)

認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視剛剛開(kāi)始的暴風(fēng)，到底準(zhǔn)備如何解決上述痛點(diǎn)呢？

在馮鑫看來(lái)，暴風(fēng)超體電視將成為暴風(fēng)未來(lái)DT大娛樂(lè)戰(zhàn)略中的家庭娛樂(lè)中心，因而，暴風(fēng)TV不僅要做視頻內(nèi)容的業(yè)務(wù)布局，還要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)生產(chǎn)、銷售平臺(tái)、物流配送、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)打通。

而暴風(fēng)超體電視的操刀人，在內(nèi)部稱作“三劍客”：曾擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部副總裁的劉耀平擔(dān)任暴風(fēng)TVCEO；易柚之父、康佳技術(shù)高管裴來(lái)隆作為CTO；奔流網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人（兔子視頻）侯光敏擔(dān)任副總裁。

與小米最初靠MIUI圈用戶、樂(lè)視靠?jī)?nèi)容圈用戶的路線不同，劉耀平把暴風(fēng)做電視的模式總結(jié)為“2+3模型”：“2”是指互聯(lián)網(wǎng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)；所謂“3”包括三點(diǎn)：一是供應(yīng)鏈，二是物流和服務(wù)，三是體驗(yàn)店。

從目前暴風(fēng)公布的信息來(lái)看，UI方面，暴風(fēng)TV自稱是從自然交互邏輯，打造大屏交互服務(wù)型UI，這一UI能夠根據(jù)用戶的需求和習(xí)慣，幫助用戶回避無(wú)意義信息，提供用戶喜歡的內(nèi)容。

此外，風(fēng)UI提供了速播模式，在預(yù)覽影片的時(shí)候背景是影片的精彩片段視頻，一劃即可播放。輪播專區(qū)則會(huì)將精選影片7×24小時(shí)輪流播放，避免用戶選擇困難。它還設(shè)計(jì)了biu~鍵從而實(shí)現(xiàn)一鍵直達(dá)自定義頁(yè)面。

在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面，暴風(fēng)TV的做法是通過(guò)一臺(tái)智能升級(jí)的TVkit（電視主機(jī)），CPU和GPU等核心硬件聚合在一個(gè)可熱插拔式TVkit（電視主機(jī)）里，插在電視背部區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)硬件配置升級(jí)。

在內(nèi)容上，則是使用中央銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)，集成了中央人民廣播電臺(tái)和江蘇廣播電視總臺(tái)以及愛(ài)奇藝、PPS、電影網(wǎng)、奧飛動(dòng)漫等內(nèi)容。

電視售后是用戶最關(guān)注的要素之一，借助日日順的渠道，暴風(fēng)TV目前可以鋪向全國(guó)17000家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

而暴風(fēng)秀場(chǎng)，游戲、VR、IP、影視、線下服務(wù)和銷售、軟件、互聯(lián)網(wǎng)品牌，合作平臺(tái)，都將與暴風(fēng)TV產(chǎn)生協(xié)同。譬如提供奧飛動(dòng)漫新動(dòng)漫首發(fā)，并聯(lián)合當(dāng)貝市場(chǎng)、愛(ài)游戲等合作伙伴，提供大屏專屬應(yīng)用。依托日日順的資源，暴風(fēng)TV可實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合，以線下體驗(yàn)帶動(dòng)線上購(gòu)買(mǎi)，形成O2O模式，建立售前咨詢、售后服務(wù)的一體化服務(wù)體系，利用日日順的體驗(yàn)店打造線下專場(chǎng)體驗(yàn)會(huì)等等。

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