先驅(qū)到?jīng)]落，仙童半導(dǎo)體的曲折歷程

這可以說是后來“八位仙童”出走的導(dǎo)火索。因?yàn)樵诠�司蒸蒸日上之時(shí)，仙童半導(dǎo)體和一些核心骨干開始“思考人生”——是繼續(xù)在仙童做一名普通員工還是自己做公司的leader的問題。面對(duì)前者的“boring”和后者充滿血腥的外部機(jī)遇，他們毅然選擇了后者。

1968年8月，諾伊斯與負(fù)責(zé)研發(fā)的摩爾和工藝開發(fā)專家格魯夫一起辭職。他們已經(jīng)是“八叛逆”中最后離去的。而諾伊斯創(chuàng)辦的公司，就是英特爾（Intel）。除了諾伊斯，仙童半導(dǎo)體公司銷售部主任桑德斯帶著7位仙童員工創(chuàng)立了AMD。

創(chuàng)始人離職猶如決堤之水，繼60年代末，仙童半導(dǎo)體的又一波離職潮發(fā)生在1997年，他們似乎要高揚(yáng)創(chuàng)始人的“叛逆”精神。隨著仙童大量人才的流出，圍繞仙童周圍誕生的半導(dǎo)體公司如雨后春筍。

80年代初出版的著名暢銷書《硅谷熱》（Silicon Valley Fever）寫到：“硅谷大約70家半導(dǎo)體公司的半數(shù)，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進(jìn)入遍布于硅谷各地的半導(dǎo)體業(yè)的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導(dǎo)體工程師大會(huì)上，400位與會(huì)者中，只有24人未曾在仙童公司工作過。”

1971年，著名記者Don Hoefler發(fā)表了一篇文章，描述了灣區(qū)的計(jì)算機(jī)芯片公司獲得成功的故事。就是在這篇文章里，Hoefler第一次把該區(qū)域稱為“硅谷”，同時(shí)他還指出，所有硅谷的芯片公司都和飛兆公司，以及他們的聯(lián)合創(chuàng)始人有著千絲萬縷的關(guān)系。

蘋果前CEO喬布斯對(duì)仙童的評(píng)價(jià)頗高，也因?yàn)槿绱�，而將仙童半�?dǎo)體比作成熟的蒲公英。

硅谷的福音，仙童半導(dǎo)體的災(zāi)難

事實(shí)上，當(dāng)有些離職員工自己創(chuàng)立的公司發(fā)展速度也很快時(shí)，還是有許多員工仍然留在了仙童半導(dǎo)體里。和其他公司對(duì)待離職員工不同，仙童不但沒有打壓離職創(chuàng)業(yè)的員工，還給予了積極的鼓勵(lì)。比如有個(gè)員工創(chuàng)建了一家制造玻璃零件的公司，Kleiner就將其產(chǎn)品用在了仙童的生產(chǎn)線上。Applied Materials也是一家舊金山當(dāng)?shù)氐碾娮釉O(shè)備制造公司，諾伊斯就是該公司的董事，并積極地幫助、指導(dǎo)那些年輕的公司創(chuàng)始人。

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