先驅(qū)到?jīng)]落，仙童半導(dǎo)體的曲折歷程

不過(guò)，仙童半導(dǎo)體仍然未能扭轉(zhuǎn)虧損的局勢(shì)。1987年斯倫貝謝以原價(jià)的三分之一將仙童半導(dǎo)體轉(zhuǎn)賣給另一家美國(guó)公司——這個(gè)買家正是原仙童總經(jīng)理斯波克管理的國(guó)民半導(dǎo)體公司（NSC）。到這里，仙童半導(dǎo)體品牌一度壽終正寢。

不過(guò)，1996年，NSC把公司拆分為兩部分，并將原仙童半導(dǎo)體公司總部遷往緬因州，并恢復(fù)了“仙童半導(dǎo)體”的老名字。但是，擁有員工6500人的“硅谷人才搖籃”卻不得不從此退出了硅谷。

如果以為仙童的遭遇到了這里即使不能逆襲，好歹也能平穩(wěn)度過(guò)的話，那就錯(cuò)了。不到一年，它又被賣了。

1997年，NSC為了與英特爾和AMD一較高下，將仙童半導(dǎo)體以5.5億美元的價(jià)格出售，并利用這筆資金買下了全球第三大微處理器制造商Cyrix，作為與英特爾競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。

逆襲失��？

由于本次出資收購(gòu)的是一家風(fēng)投公司，1997年，仙童半導(dǎo)體得以再次成為一家獨(dú)立公司，擔(dān)任CEO的是克爾克·龐德（Kirk Pond）。作為仙童的老員工，龐德決心對(duì)仙童進(jìn)行戰(zhàn)略性重組以獲得重生。

在1997年到1999年間，仙童半導(dǎo)體開始了大規(guī)模的并購(gòu)：1.2億買下了年收入7000萬(wàn)的Raytheon公司半導(dǎo)體分部、4.55億并購(gòu)了三星公司旗下一個(gè)制造特殊芯片的半導(dǎo)體工廠等。1998年，仙童半導(dǎo)體再次在紐交所上市，代號(hào)為FCS。

2001年，仙童半導(dǎo)體3.38億美元現(xiàn)金收購(gòu)了 英特矽爾（Intersil Corporation）公司的分立電源業(yè)務(wù)，并成為世界上第二大電源MOSFET供應(yīng)商。在亞太地區(qū)，仙童的分立式半導(dǎo)體業(yè)務(wù)排名第一。

在接下來(lái)的十多年中，仙童半導(dǎo)體總算在換帥與并購(gòu)中維持著經(jīng)營(yíng)。直至今年11月18日，收到來(lái)自安森美24億美元的收購(gòu)要約和疑似中國(guó)財(cái)團(tuán)的并購(gòu)意向。這一次，雖然是被并購(gòu)的命運(yùn)，然而估值水平與此前有了大不同。

浩浩蕩蕩近六十年的發(fā)展歷史，且能夠茍延四十多年的也許也只有這個(gè)“不老仙童”了。它對(duì)硅谷乃至當(dāng)今時(shí)代的科技發(fā)展都有著不可或缺的影響和作用。據(jù)雷鋒網(wǎng)此前報(bào)道，受到仙童半導(dǎo)體影響的公司在灣區(qū)超過(guò)130家，他們大多在納斯達(dá)克和紐約證券交易所上市了。而這些公司中，大約有70%是直接得到仙童半導(dǎo)體公司的創(chuàng)始人或員工支持，目前的市值達(dá)到了21萬(wàn)億美元，該數(shù)字超過(guò)了加拿大、印度、和西班牙的年GDP值。此外這92家公司的員工數(shù)量超過(guò)了80萬(wàn)人。

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