血肉橫飛的國內(nèi)手機(jī)市場 中小品牌如何夾縫中求生

年關(guān)將至，競爭慘烈的2015年中國手機(jī)市已進(jìn)入收尾階段。如果回顧全年，國產(chǎn)手機(jī)主要呈現(xiàn)以下幾大特點(diǎn)：

1、新產(chǎn)品密集發(fā)布。“周周有旗艦，天天有新品”可以概括中國這一全球智能手機(jī)競爭最為慘烈的市場現(xiàn)狀。甚至在5月的北京，出現(xiàn)了一天有三場發(fā)布會，媒體連續(xù)跑會的“奇觀”。

在國內(nèi)手機(jī)市場增長到達(dá)“天花板”背景下，廠商們尋求增長只能挖角競爭對手市場份額。一款旗艦產(chǎn)品的生命周期甚至縮短至3-4個月，這也使得國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)一方面拼命發(fā)新品“刷存在感”，另一方面手機(jī)發(fā)布會也辦的越來越像演唱會意在“搏出位”。

2、千元機(jī)市場被徹底殺成血海。當(dāng)聯(lián)發(fā)科Helio X10/高通615處理器+3GB RAM+1300萬攝像頭+金屬后殼+指紋識別這類配置集體出現(xiàn)在千元級新品之時，已說明國產(chǎn)手機(jī)市場已進(jìn)入最慘烈的洗牌中后期。

中國移動原董事長王建宙近日也忍不住跳出來，稱“五千多塊錢的手機(jī)跟一千多塊錢的手機(jī)在功能上真的沒有什么太大的區(qū)別”。從配置和定價上來看，完全是拼掉自己利潤，同時至對手于死地的“七傷拳”。用戶吊足了對千元以下產(chǎn)品的胃口，同時也將過去定價在1500-2000檔位的產(chǎn)品拉下苦海。

3、線下渠道成為必爭之地。在懵懂拼殺數(shù)年后，大多數(shù)國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)猛然發(fā)現(xiàn)，其實(shí)并沒有單一的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌”，其始作俑者小米實(shí)際上其超過6成出貨量也都依靠線下完成，并且如沒有線下渠道的產(chǎn)品溢價，也就不會有線上渠道的用戶“搶購”。

在運(yùn)營商三年連續(xù)降低補(bǔ)貼的大趨勢下，幾乎所有國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)都計(jì)劃在2016年力拼線下渠道。

那么，在“血肉橫飛”的國內(nèi)手機(jī)市場，新品牌和中小品牌是否還有搏殺及存活機(jī)會？

這個答案應(yīng)該是肯定的，因?yàn)閲鴥?nèi)市場還有足夠的人口紅利，還有全球換機(jī)最為頻繁的用戶群，還有近7成的非4G用戶，還有每年超過4億部的成熟換機(jī)市場。對于新品牌和中小品牌來講，慘烈格局之下更需要慎重選擇競爭策略，避免進(jìn)入巨頭搏殺的血海市場：

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