諾基亞：回歸難是王者

盡管不同的調研公司在數(shù)據(jù)上略有差異，但不可否認的是，華為、小米、vivo已經(jīng)成為國產(chǎn)手機市場格局下的重要玩家，也將是諾基亞進入國內市場必須面對的重量級競爭對手。

微觀來看，競爭對手不少，恐難抗衡

華為的產(chǎn)品覆蓋各個價位段千元以下到4000元以上；小米以2000元以下尤其是千元市場為主；vivo覆蓋1000-3000元的中端市場。無論諾基亞推出哪個價位的產(chǎn)品，都有國內幾大廠商的對壘。

據(jù)悉，諾基亞擬明年推出C1，定位中端，采用5寸1080P顯示屏、Intel處理器、2GB內存；機身正面采用極窄邊框設計，配有虛擬按鍵，顏值頗高，機身背面簡潔，背面底部帶有NOKIA的Logo。

如果是沖著中端市場去的，可以與當前中端市場主力品牌vivo對比一下。vivo今年推出的X5 pro、X6、X6 plus都已經(jīng)是3G或者4G內存，屏幕5.2-5.7寸，諾基亞明年新機的配置恐怕已經(jīng)落伍。英特爾處理器在移動端的份額較小，不知效果如何。

諾基亞還剩下的優(yōu)勢，如何發(fā)揮？

實際上，諾基亞還是有一些優(yōu)勢的。主要體現(xiàn)在四個方面：品牌、產(chǎn)品、渠道、專利，一一來看，在中國市場會有如何的發(fā)揮。

如果兩年前回歸，面對還沒有多少品牌意識的國產(chǎn)廠商，優(yōu)勢會很明顯�，F(xiàn)在無論是華為、小米還是vivo，都不斷加大自身品牌建設，年度4000萬+的銷量，已經(jīng)能夠反映出用戶的認可。諾基亞的品牌情懷能起到多大作用？已經(jīng)回歸的摩托羅拉是一個可以比對的例子。

產(chǎn)品上剛剛已經(jīng)對比，難勝vivo。實際上，還有一些變量，如諾基亞核心團隊成員多少已經(jīng)流失？多少已經(jīng)去了微軟？剩下的人設計智能機的能力如何？第一次采用原生的Android系統(tǒng)，軟硬件適配效果如何？中國廠商都推出ROM讓Android體驗更好，諾基亞如何滿足這種本土化的需求？

渠道上，這曾經(jīng)是諾基亞最值得稱贊之處。而如今，諾基亞中國的團隊都已不再，中國先生趙科林也加盟了華為。如果是授權富士康等合作伙伴銷售，那渠道的差距會更大。線上市場是小米的狙擊；線下市場vivo等有完備的開放渠道體系，華為也在加大布局。

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