做正確的事比把事情做正確更重要

施靚：其實剛開始做的時候動機是非常單純。在做贏思文化的時候經(jīng)常會給客戶做活動，每次做活動都需要制作搭建，但是活動就短短的一兩天。所以經(jīng)常性的搭建拆除、拆除搭建。說實話感覺是挺浪費的。

后來做久了發(fā)現(xiàn)大部分客戶的需求都比較接近，逐漸萌發(fā)了做一個模塊標準，展示個性的推廣陣地的想法。再后來一個偶然的機會，為一家客戶在影院做落地活動，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在這個在渠道推廣的性價比很高，不但環(huán)境好，流量大，成本底，最主要的是在影院的觀眾很愿意來參加和體驗活動。

發(fā)生這一有趣的現(xiàn)象主要有以下兩個原因，一來觀眾都是懷著輕松愉悅的心情前往影院的，再來提前到達影院的觀眾居多，所以有那么十來分鐘等候入場的無聊時間需要打發(fā)，更何況去影院消費的群體是一個愿意享受生活，具備消費能力的群體。結(jié)合這些原因就決定做“碼客街“這個項目了。

施靚：我們在產(chǎn)品立項前最重要的三個考慮因素是：1）能否標準化；2）能否迅速復制；3）存量市場是否足夠大。當然邊際成本，執(zhí)行難度，競爭對手，市場接受度也是非常重要的考量指標。

施靚：除了前面提到的環(huán)境優(yōu)，流量大，成本底，效果好這些因素外。還有兩個很重要的原因，眾所周知做類似“微展廳”這種項目肯定和重資產(chǎn)劃上等號的，但是作為初創(chuàng)型公司最不適合就是做重資產(chǎn)項目，但如何解決這個問題呢？

選擇影院渠道就是一個不錯的解決方案，單從票房收入和觀影人次來看，這個渠道價值巨大，僅2014年全年全國影院的票房收入和觀影人次分別達到296億元人民幣和8.3億人次。

但是2014年全國影院的數(shù)量只有4846座。就上海這樣一個特大型城市，擁有的影院數(shù)量也就兩百多座，除去幾十家沒有完全商業(yè)化的文化宮影劇院，真正意義上的地標性影城也就一百五六十座。

也就是說只要拿下這一百多家院線就完成了整個上海影院渠道的整合。從相對數(shù)量和絕對價值來看，這個資產(chǎn)就不那么重了。

• Apple Pay會給支付市場帶來什么？
• 互聯(lián)網(wǎng)金融的寡頭時代
• 互聯(lián)網(wǎng)思維是什么意思呢？
• 這個世界有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維？
• 春節(jié)期間廣東用戶日均流量增2.7倍