我所經(jīng)歷的5次經(jīng)濟泡沫

四、2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫：3億元變成3千萬

亞洲金融風(fēng)暴還沒過去，互聯(lián)網(wǎng)又來了。1999年末和2000年初，全香港的商人都好像瘋了。這次不同于以往，越是大商人越瘋狂，不管是搞地產(chǎn)，還是搞百貨；不管是生產(chǎn)電子，還是生產(chǎn)水泥的；不管是辦學(xué)校的，還是開夜總會的；總之全同互聯(lián)網(wǎng)干上了，紛紛辦起了網(wǎng)站，注冊了名字帶有cyber.com、information.net的公司，紛紛向那些美國名牌大學(xué)畢業(yè)生發(fā)出高薪聘書，紛紛與IT公司聯(lián)姻。

我當時打工的華潤創(chuàng)業(yè)自然也不能免俗，雖然公司每年有十幾億凈收入，但因為同互聯(lián)網(wǎng)沒有關(guān)系，股價還不如一個剛創(chuàng)辦兩年的互聯(lián)網(wǎng)公司。股東不干了，說：如果你們再不進入IT，就要找人收購。于是，我們只能絞盡腦汁往互聯(lián)網(wǎng)上靠，先是付了一筆天文數(shù)字的咨詢費，請世界最大的咨詢公司出主意，可是那些從美國飛來的高級腦袋除了給我們寫了兩大本資料外，任何問題也沒解決；其實他們也解決不了我們的問題，因為我們不是互聯(lián)網(wǎng)里的蟲，我作為公司總經(jīng)理當時連發(fā)電郵都不會。

可是商場是個逆水行舟、不進則退的游戲。當時許多如雷貫耳的經(jīng)濟專家都說：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會創(chuàng)造一個全新的經(jīng)濟，誰跟不上，誰就會被淘汰。想想看，誰不害怕呀？于是，我們也拼命想找一家美國技術(shù)公司“結(jié)婚”。經(jīng)過投資銀行的介紹，美國一家大公司的副總裁來香港，期間可以跟我們談?wù)��？墒菚r間約到早上8點，這在香港是非常罕見的商務(wù)會談時間。我當時有點納悶：看來互聯(lián)網(wǎng)的人就是不一樣！第二天早上，7點50趕到人家香港分公司，一進接待室我差點暈了，原來在我們前面已有兩批人，一批人正在會議室里同那個副總裁談著，另一批人還在會議室里等著。8點45分，輪到我們，30分鐘談完，結(jié)果不用說了。

2000年初正當我被互聯(lián)網(wǎng)搞得暈頭轉(zhuǎn)向時，一個朋友找到我，他與一個美國基金創(chuàng)辦了一個互聯(lián)網(wǎng)公司，在香港買了一個上市公司的殼，市值一下子升到200億。他請我加盟。我說：我可不懂互聯(lián)網(wǎng)。他說：你只要懂上市公司運作就行。于是，他開出了我不可拒絕的條件——3億元的公司股票，外加7位數(shù)的年薪。做著億萬富翁的美夢，我在新公司上班了�？墒巧习嗟牡谝粋�天，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破了，第一個月我的3億元變成2億元，第二個月變成了1億元，第三個月……我的股票變成3000萬，而且有行無市了。

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