沒了黃金甲，三大運(yùn)營商生存游戲調(diào)為困難模式

堅(jiān)守與變革運(yùn)營商轉(zhuǎn)型“在路上”

從傳統(tǒng)的話音時(shí)代到今天的數(shù)據(jù)時(shí)代，電信運(yùn)營商正遭遇著前所未有的沖擊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

這是個(gè)最壞的時(shí)代。傳統(tǒng)通信市場日趨飽和，用戶增長放緩，通信資費(fèi)逐年降低，民資與虛擬運(yùn)營商的殺入，使運(yùn)營商發(fā)展舉步維艱。

這也是個(gè)最好的時(shí)代。作為“資深”超大型國企，具備廣泛覆蓋的網(wǎng)絡(luò)，龐大的用戶規(guī)模，以及充足的的資金流等天然優(yōu)勢，乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，進(jìn)一步開放，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)和渠道資源，共建包容合作的生態(tài)圈……其實(shí)，還是有很多事兒是可以做的。

堅(jiān)守OR變革，并不重要，要緊的是能夠勇于“自我革命”。失去了黃金盔甲的運(yùn)營商，當(dāng)會(huì)撿到新的武器裝備繼續(xù)游戲。

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