諾基亞、HTC、索尼“賣樓”前都干了什么？

賣樓，似乎已經(jīng)成為了一家公司遭遇重大挑戰(zhàn)甚至是沒落的標志。HTC、索尼、諾基亞莫不如此。

2015年12月29日，據(jù)臺媒體報道，HTC為了“有效降低成本，并通過集中管理提高生產(chǎn)效率”，將以60.6億元新臺幣(約為12億元人民幣)的價格將其位于桃園TY5大樓出售給英業(yè)達。2014年3月，索尼官方宣布將以161億日元（約合1.57億美元）的價格出售位于日本東京的總部辦公大樓。諾基亞也在2012年12月以約合2.2億美元的價格將其位于芬蘭埃斯波的總部大樓出售給芬蘭的Exilion公司。作為對比，蘋果的豪擲50億美元巨資打造新總部Apple Campus，似乎更是在宣示上一代巨頭的寂寥沒落與落幕。

但若從曾經(jīng)的輝煌來看，HTC、索尼、諾基亞這些企業(yè)是無論如何也不會淪落到如今買樓求生的境地�；厥字Z基亞、HTC、索尼這些巨頭，其在手機產(chǎn)業(yè)上誰都曾有風光無限。諾基亞雄踞手機市場霸主地位十四年，單款手機銷量破億，成就可謂前無古人，似乎也是后無來者；HTC一度被視為高端的代名詞，在智能手機的發(fā)展上擁有數(shù)個第一，在蘋果的大本營也曾一度成為北美市場領(lǐng)頭羊；索尼工業(yè)設(shè)計獨領(lǐng)風騷，黑科技底蘊深厚，是被喬幫主所青睞的唯一廠商。

然而這些眾所周知的、足以成書的輝煌并沒有讓這些公司基業(yè)長青，在新時代里他們風雨飄搖，不被曾經(jīng)的主場所接受，紛紛走上了轉(zhuǎn)型之路：諾基亞出售手機業(yè)務(wù)，斷臂求生，收購阿郎轉(zhuǎn)型通信系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)；HTC手機業(yè)務(wù)一蹶不振，當下寄托希望于HTC Vive 這一VR設(shè)備；而索尼則朝著軟件業(yè)務(wù)為重心的方向轉(zhuǎn)移。

回顧諾基亞、HTC、索尼、這些巨頭曾經(jīng)的輝煌，觀望其當下的轉(zhuǎn)型唯艱。其發(fā)展路徑，足以給人以思考與警示。在這里，一個曾經(jīng)的萬能的公式似乎已經(jīng)不適用了。曾經(jīng)，我們一度認為：只要一個企業(yè)能夠擁有極高含金量的品牌、大批忠實粉絲、堅實專利儲備、優(yōu)秀技術(shù)人才就可以基業(yè)長青，就能夠所向披靡，將成為核心競爭力優(yōu)勢。但是看著諾基亞、索尼、HTC這些具備如此實力的大廠如今的窘迫，不由得讓人思考：在新時代究竟發(fā)生了什么，讓這些大廠竟然混得如此落魄？而企業(yè)究竟要抓住些什么，才能在這個競爭激烈的市場中活得更久一點？

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