諾基亞、HTC、索尼“賣樓”前都干了什么？

作為選隊(duì)正確，并一度占領(lǐng)Android機(jī)型高端市場，樹立高端形象的HTC，深陷如今困局的原因則在于這樣幾點(diǎn)：一是在失去谷歌Nexus品牌支持的同時還慘遭合作伙伴的“背叛”，讓HTC叫苦不迭；二是HTC在其風(fēng)頭正勁之時，不思打造精品，反而是在上演了一出出旗艦重疊的鬧劇，并且其孤高自傲，不聽消費(fèi)者意見，在設(shè)計(jì)上自持過高，后頭丑、四下巴的名號就是最好的證明。但更為嚴(yán)重的問題其對市場形勢與權(quán)重的錯估，錯失中國市場。而在當(dāng)下最為人們看著且津津樂道的創(chuàng)新上，誠懇的說HTC還是有諸多敢為人先的例子，但無奈的是失敗多，成功少，最后許多創(chuàng)新成為了華而不實(shí)或是搶了一時噱頭。

三、堅(jiān)固的工程師思維，劍走偏鋒

而談及索尼大法這家曾被萬人膜拜敬仰的公司時，在我腦海浮現(xiàn)的是絕妙的工業(yè)設(shè)計(jì)。但在強(qiáng)者林立的智能手機(jī)市場中，不僅要有顏值，更要有內(nèi)在。雖然索尼的每款產(chǎn)品雖然都是工業(yè)設(shè)計(jì)的精工之作，其每一代產(chǎn)品相較于前代產(chǎn)品有一定的提升，但是相比于競品，卻是提升有限，顯得有些乏善可陳；并且索尼依舊習(xí)慣于閉門造車，工程師思維太過嚴(yán)重，對自己的判斷太過于自信，導(dǎo)致市場反應(yīng)遲鈍，不能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求。在創(chuàng)新上習(xí)慣于劍走偏鋒，雖然在三防上拔得頭籌，但是對于消費(fèi)者而言，這僅是錦上添花而并不是必需品，反而是在必需品的軟硬件的結(jié)合上距離消費(fèi)者的預(yù)期期望相距甚遠(yuǎn)。而自家廣闊的消費(fèi)設(shè)備產(chǎn)品線不僅沒有成為其xperia旗艦產(chǎn)品的助力因素反而成為了掣肘了旗艦產(chǎn)品的發(fā)力。而這些不足的日積月累，導(dǎo)致其此前手機(jī)產(chǎn)品徒有其表而無其實(shí)。

索尼在許多我們認(rèn)為不應(yīng)該是由它犯錯誤的地方往往載了大跟頭。例如在索尼引以為傲的獨(dú)家買點(diǎn)G鏡頭上，索尼作為深耕專業(yè)相機(jī)和影像傳感器研究的巨頭。G鏡頭的表現(xiàn)應(yīng)當(dāng)是鶴立雞群的，但實(shí)際上在前幾代產(chǎn)品中，G鏡頭的表現(xiàn)不僅不能鶴立雞群，很多時候亦不能讓人滿意，拍照體驗(yàn)糟糕，存在跑焦、過熱等問題；但反觀使用索尼攝像頭的廠商在拍照方面卻能獲得業(yè)界好評。擁有眾多光環(huán)的索尼讓消費(fèi)者對其期望極高，但每次產(chǎn)品卻又不能夠滿足消費(fèi)者對它的期待，這種落差讓消費(fèi)者對索尼漸行漸遠(yuǎn)，讓不敢破舍離的索尼在虧損的泥潭中越陷越深以至不能自拔。最終成為了當(dāng)下索尼沉淪的主導(dǎo)因素。

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