華為雙品牌進(jìn)軍美國：高端機(jī)兩年打敗超蘋果

在團(tuán)隊建設(shè)上，當(dāng)前華為在美國的“隊伍”已超過百人，且規(guī)模還在持續(xù)擴(kuò)大中。特別是諾基亞全球副總裁趙科林回歸華為后，他將幫助華為構(gòu)建一支龐大的海外銷售隊伍�，F(xiàn)在華為還沒有制定在美國市場的銷售目標(biāo)，因為他們知道獲得更大的市場份額還需要時間。

否認(rèn)華為終端將上市

華為之所以有余力布局北美，與之在國內(nèi)手機(jī)市場地位漸穩(wěn)不無關(guān)系。“對于華為來說，2015年的表現(xiàn)讓消費者業(yè)務(wù)活了下來，2016年的表現(xiàn)將決定能否成為市場領(lǐng)導(dǎo)者�！庇喑袞|說，華為2016年新的征程是在占比第一的市場把高端市場做到第一；在市場份額低的區(qū)域提升到15%的市占率。

盡管當(dāng)前華為在高端手機(jī)市場的份額還未超越蘋果，但余承東認(rèn)為兩年時間華為就會完成這一目標(biāo)�！�2015年華為在高端手機(jī)的市場占比將超過三分之一，兩年后，華為不僅要做到出貨量第一，零售數(shù)據(jù)也要第一，且價格還將繼續(xù)摸高。”

但這并不意味著華為將把全部賭注都押在手機(jī)業(yè)務(wù)上。“未來三到五年，中國多數(shù)手機(jī)廠商會消失，主要玩家不會超過三個，其他的都是做細(xì)分市場的產(chǎn)品。”在余承東看來，今后手機(jī)行業(yè)新進(jìn)入者的生存空間將被進(jìn)一步擠壓，手機(jī)市場不再是適合創(chuàng)業(yè)者的市場。

所以除了手機(jī)，在接下來的兩年中，華為將會在穿戴設(shè)備領(lǐng)域進(jìn)行探索�！靶碌募夹g(shù)不斷涌現(xiàn)，華為要始終走在科技創(chuàng)新的前沿。雖然當(dāng)前穿戴設(shè)備沒有取代智能手機(jī)，規(guī)模仍有限，但華為仍會進(jìn)行技術(shù)儲備，在這個行業(yè)具備商業(yè)化價值銷售的時候，推出產(chǎn)品�！庇喑袞|說。

除了產(chǎn)品布局，在組織架構(gòu)上，華為也在試圖通過變革提升工作效率。余承東告訴記者，未來5-10年，華為將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”，其中也包括消費者BG。

此前曾傳出“華為終端將成立獨立子公司脫離華為獨立上市”的說法，余承東對此予以否認(rèn)，“華為正進(jìn)行的消費者業(yè)務(wù)組織優(yōu)化變革不涉及公司分立，更不會以子公司的形式獨立上市，消費者業(yè)務(wù)將始終在集團(tuán)統(tǒng)一的治理框架下運作”。

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