華為雙品牌進(jìn)軍美國(guó)：高端機(jī)兩年打敗超蘋(píng)果

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，當(dāng)前華為在美國(guó)的“隊(duì)伍”已超過(guò)百人，且規(guī)模還在持續(xù)擴(kuò)大中。特別是諾基亞全球副總裁趙科林回歸華為后，他將幫助華為構(gòu)建一支龐大的海外銷(xiāo)售隊(duì)伍�，F(xiàn)在華為還沒(méi)有制定在美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標(biāo)，因?yàn)樗麄冎�道獲得更大的市場(chǎng)份額還需要時(shí)間。

否認(rèn)華為終端將上市

華為之所以有余力布局北美，與之在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)地位漸穩(wěn)不無(wú)關(guān)系。“對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，2015年的表現(xiàn)讓消費(fèi)者業(yè)務(wù)活了下來(lái)，2016年的表現(xiàn)將決定能否成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者�！庇喑袞|說(shuō)，華為2016年新的征程是在占比第一的市場(chǎng)把高端市場(chǎng)做到第一；在市場(chǎng)份額低的區(qū)域提升到15%的市占率。

盡管當(dāng)前華為在高端手機(jī)市場(chǎng)的份額還未超越蘋(píng)果，但余承東認(rèn)為兩年時(shí)間華為就會(huì)完成這一目標(biāo)。“2015年華為在高端手機(jī)的市場(chǎng)占比將超過(guò)三分之一，兩年后，華為不僅要做到出貨量第一，零售數(shù)據(jù)也要第一，且價(jià)格還將繼續(xù)摸高。”

但這并不意味著華為將把全部賭注都押在手機(jī)業(yè)務(wù)上。“未來(lái)三到五年，中國(guó)多數(shù)手機(jī)廠(chǎng)商會(huì)消失，主要玩家不會(huì)超過(guò)三個(gè)，其他的都是做細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品�！痹谟喑袞|看來(lái)，今后手機(jī)行業(yè)新進(jìn)入者的生存空間將被進(jìn)一步擠壓，手機(jī)市場(chǎng)不再是適合創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)。

所以除了手機(jī)，在接下來(lái)的兩年中，華為將會(huì)在穿戴設(shè)備領(lǐng)域進(jìn)行探索�！靶碌募夹g(shù)不斷涌現(xiàn)，華為要始終走在科技創(chuàng)新的前沿。雖然當(dāng)前穿戴設(shè)備沒(méi)有取代智能手機(jī)，規(guī)模仍有限，但華為仍會(huì)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，在這個(gè)行業(yè)具備商業(yè)化價(jià)值銷(xiāo)售的時(shí)候，推出產(chǎn)品。”余承東說(shuō)。

除了產(chǎn)品布局，在組織架構(gòu)上，華為也在試圖通過(guò)變革提升工作效率。余承東告訴記者，未來(lái)5-10年，華為將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火”，其中也包括消費(fèi)者BG。

此前曾傳出“華為終端將成立獨(dú)立子公司脫離華為獨(dú)立上市”的說(shuō)法，余承東對(duì)此予以否認(rèn)，“華為正進(jìn)行的消費(fèi)者業(yè)務(wù)組織優(yōu)化變革不涉及公司分立，更不會(huì)以子公司的形式獨(dú)立上市，消費(fèi)者業(yè)務(wù)將始終在集團(tuán)統(tǒng)一的治理框架下運(yùn)作”。

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