黎萬強(qiáng)回歸小米，真的是為了反擊華為和樂視嗎？

黎萬強(qiáng)回歸反復(fù)強(qiáng)調(diào)回歸初心，回歸那熱淚盈眶，那么黎萬強(qiáng)那熱淚盈眶的初心到底是什么呢？或者可以理解為小米的夢(mèng)在哪？想要揭開這個(gè)謎底，還需要先回歸到五年前，尋找小米剛成立時(shí)候的初心。

談及小米的初心，想必很多人都清晰地記得五年前小米提出的“小而美”，而這幾年小米越來越像是一家什么都做的“百貨公司”，網(wǎng)上關(guān)于小米偏離初心的文章也屢見不鮮。但倘若靜下心來想想，任何一個(gè)公司都不可能永遠(yuǎn)依賴一個(gè)單品打天下，因?yàn)檫@種路數(shù)太過冒險(xiǎn)也太脆弱，即便是喬布斯時(shí)代的蘋果，也不是只做蘋果手機(jī)，還有蘋果電腦、蘋果電視以及那時(shí)候就提出的蘋果汽車等等。小米在不斷強(qiáng)大擴(kuò)張的同時(shí)，也不可能避免產(chǎn)品品類的豐富和戰(zhàn)術(shù)的多樣化，而這條路并沒有走錯(cuò)。

黎萬強(qiáng)必然是一個(gè)對(duì)小米了然于心之人，其提出回歸初心，并非是指小米回歸到五年前只做手機(jī)的時(shí)代，而是要回歸到做任何產(chǎn)品或者布局戰(zhàn)略都保持一顆敬畏、不驕不躁的心態(tài)。眾所周知，黎萬強(qiáng)是一個(gè)營銷天才，但是在加盟小米之前，黎萬強(qiáng)卻是一個(gè)非常優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要一顆敬畏、極致的心態(tài)，而營銷更勝，很多人難免給營銷扣上“忽悠”的帽子，但是要?jiǎng)?chuàng)造出顛覆歷史的營銷模式，絕對(duì)不亞于產(chǎn)品創(chuàng)新的難度。黎萬強(qiáng)在小米最巔峰的時(shí)刻選擇閉關(guān)修行，亦反映其是一個(gè)堅(jiān)持初心之人。

黎萬強(qiáng)曾說，“2013年12月雷總獲得年度經(jīng)濟(jì)人物，本來是一件很高興的事，但馬云一句‘在小米身上看到營銷’，我的心拔涼拔涼的。10億賭局之后，外界的不解從側(cè)面給了我一個(gè)推力，下定決心把《參與感》寫下去，因?yàn)樗�能夠告訴大家小米背后到底怎么做、怎么想的。 ”

回歸初心，是一種重新開始，但是現(xiàn)實(shí)只相信強(qiáng)者。雷軍請(qǐng)黎萬強(qiáng)出山的最終目的又是什么呢？筆者以為，擠進(jìn)BAT才是小米的終極夢(mèng)想。

在2015年復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)頒獎(jiǎng)典禮上，馬云獲得了“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。在之后的媒體采訪中，馬云被問到：“BAT之后有第四力量嗎？”馬云說：“(新力量)可能是小米。但小米未來是不是能做到，要看它賺的是軟性服務(wù)費(fèi)還是硬件利潤�！�

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