國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機品牌壓力大 今年能活下去幾家？

渠道下沉線上不在風光

在各家手機品牌比拼產(chǎn)品的同時，流通渠道的變化也是2015年一大看點。兩個原因讓手機渠道的爭奪焦點從線上轉入線下，一是增長大頭轉向三線以下城市，那里由線下渠道主宰；二是在構建融合式渠道的過程中，線下成了很多公司的短板。

線上渠道當然短平快，但線下渠道的各種優(yōu)勢是線下渠道所鞭長莫及的，這種優(yōu)勢在縣鄉(xiāng)一級市場其實獲得了放大。集中在一二線市場之外的vivo今年全年手機出貨量超過4000萬臺，比去年的3000萬增加66.7%，但vivo線上渠道占比僅為5%。不難看出，線下渠道的優(yōu)勢依然明顯。

不管是樂視、小米、奇酷等互聯(lián)網(wǎng)品牌，面對線上渠道的“失色”，今年紛紛布局線下渠道，都在針對線下渠道，做更多的行動，如與國內(nèi)最大的手機專業(yè)連鎖渠道迪信通、蘇寧等第三方賣場簽訂戰(zhàn)略合作，尋求線上線下的渠道融合。

迪信通總裁金鑫談到這一年渠道的深刻變化，是手機廠商對于線下渠道的日益重視和大力投入。“在經(jīng)歷了電商渠道的沖擊而偃旗息鼓幾年之后，由于電商渠道紅利終結，消費者需求習慣變化等原因，作為直面用戶的重要環(huán)節(jié)，線下渠道重新崛起，并體現(xiàn)出強大的生命力�！彼�說。

對于傳統(tǒng)品牌、新型品牌依據(jù)自身特點、不同發(fā)展時期會選擇對應渠道，但長遠來看，必然是線上與線下的有機互補。智能手機發(fā)展至今天，低價已不再是中國用戶首選的標準，品質(zhì)、服務體驗以及生態(tài)鏈的營建將成為未來各手機品牌以及渠道商的競爭焦點。

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