快播雖然沒了，但國(guó)內(nèi)收費(fèi)視頻之路依舊茫然

如果說Netflix的出現(xiàn)與傳統(tǒng)電視收視下降同步的話，hulu的出現(xiàn)是傳統(tǒng)影視行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的一次抱團(tuán)取暖，在實(shí)際的用戶和營(yíng)收上Netflix和hulu各自在不同的方向上發(fā)展，雖然自《紙牌屋》后，hulu也開始從單純的貼片廣告模式向付費(fèi)用戶方向拓展，就目前而言，hulu的500多萬用戶與Netflix的5000萬用戶根本不具備可比性，貼片廣告仍然是其主要的贏利方式。

至于廣為中國(guó)用戶熟知的Youtube，其實(shí)沒有太多可解釋的，這是純粹基于互聯(lián)網(wǎng)UGC內(nèi)容結(jié)構(gòu)的視頻網(wǎng)站。事實(shí)上，中國(guó)的視頻網(wǎng)站都起于Youtube模式，即使是號(hào)稱hulu模式的愛奇藝，就內(nèi)容結(jié)構(gòu)而言，都與hulu相差太遠(yuǎn)。

話說回來，就目前中國(guó)的視頻網(wǎng)站而言，如果說內(nèi)容質(zhì)量，遠(yuǎn)比上不hulu，如果說付費(fèi)會(huì)員，哪家都沒有了Netflix的基因，同樣，無論是長(zhǎng)久以來Youtube的UGC用戶培養(yǎng)還是中國(guó)所謂的PGC的機(jī)構(gòu)扶持，其內(nèi)容提供者遠(yuǎn)無法達(dá)到Y(jié)outube的水平。

Netflix、hulu和Youtube的存在，正是依靠自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)差異化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，所以家家都過得富得流油，而中國(guó)的視頻網(wǎng)站，在搶各種潮流的過程中，忘掉了自己的本身，在各種潮流的變化中，變得越來越?jīng)]有區(qū)別，不管是巨資拓展市場(chǎng)份額、高價(jià)砸內(nèi)容還是一窩蜂地進(jìn)行UGC、PGC內(nèi)容結(jié)構(gòu)變化，都讓這些視頻網(wǎng)站無論從內(nèi)容結(jié)構(gòu)還是商業(yè)模式更加趨同，連虧損也成為一致性表現(xiàn)。

中國(guó)視頻網(wǎng)站如何突圍？

就目前中國(guó)視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀而言，無論是內(nèi)容質(zhì)量還是商業(yè)模式，短時(shí)間內(nèi)無法根本性改變，所以其虧損的日子依然望不到頭。

更為殘酷的是，就目前中國(guó)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，實(shí)際上就是影視資源的一個(gè)在線播放平臺(tái)，這與十幾前的影視下載網(wǎng)站并沒有什么核心的不同，只是把下載模式變成了在線模式而已，所以在商業(yè)模式的探索和研究方面，十幾年中視頻網(wǎng)站基本處于停滯狀態(tài)。影視資源下載網(wǎng)站的結(jié)局不說大家都清楚，雖然大家暫時(shí)都沒有因版權(quán)問題關(guān)門的擔(dān)憂，但贏利卻是投資方天天都會(huì)念的緊箍咒。

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