快播雖然沒了，但國內(nèi)收費(fèi)視頻之路依舊茫然

網(wǎng)絡(luò)視頻的價值遠(yuǎn)比現(xiàn)在視頻網(wǎng)站表現(xiàn)出來的要大得多，與電視而言，其傳輸介質(zhì)的變化，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的介入，讓用戶收看場景和選擇性大大提高，而于傳統(tǒng)媒介而言，視頻的表達(dá)方式，不僅信息容量大為增加，而且重現(xiàn)性相對紙媒有天生無法比擬的優(yōu)勢。即使放眼全球，網(wǎng)絡(luò)視頻的價值遠(yuǎn)沒有達(dá)到它應(yīng)該具有的影響力。

事情在慢慢地在發(fā)生變化。

至2015年末，半島電視臺僅在Facebook提供了22億個視頻，位列Facebook應(yīng)用使用量的第七。

同樣，露透社的研究表明，《紐約時報(bào)》已經(jīng)把視頻看成增長和競爭的戰(zhàn)略中心，開始在紀(jì)錄片領(lǐng)域的探索；《華盛頓郵報(bào)》把電視和視頻擺在新的新聞編輯室的核心，建立了四個現(xiàn)場拍攝基地；而新聞集團(tuán)和《電訊報(bào)》也開始了視頻戰(zhàn)略，等等等等。

這意味著什么呢？

傳統(tǒng)媒體開始通過媒體傳輸介質(zhì)的變化來擁抱未來。

事實(shí)上，在三年前，刀客在與鳳凰視頻的交流中就說過，中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的核心變化，應(yīng)該是從兩個方面進(jìn)行的。一是傳統(tǒng)媒體（包括網(wǎng)絡(luò)門戶）的視頻化表達(dá)，二是視頻網(wǎng)站的媒體化轉(zhuǎn)變。而這兩種變化的目標(biāo)或者說結(jié)果是一致的，那就是要把視頻作為表達(dá)手段，以互聯(lián)網(wǎng)為介質(zhì)，重構(gòu)媒體（不是影視資源）價值。

為什么優(yōu)酷擁有47%的市場份額，2億多的用戶（CNSA數(shù)據(jù)），但就2015年第三季度的廣告收入而言，只有18.5億元（2.918億美元），而搜狐第三季度廣告收入2.99億美元，對于日漸式微的門戶網(wǎng)站，優(yōu)酷土豆就廣告收入仍然無法與之抗衡。

同樣相對走入下降通道的電視，2015年湖南衛(wèi)視收入突破100億元，浙江衛(wèi)視達(dá)到了70億元，東方衛(wèi)視也有40億元的收入。號稱要革傳統(tǒng)電視業(yè)命的網(wǎng)絡(luò)視頻，為什么在收入面前表現(xiàn)得如此不堪？連一個省級電視臺的收入都趕不上？

說穿了，目前中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，如果說要依靠Netflix的模式，基本上屬于扯淡，核心的商業(yè)模式依然還是影視資源加貼片廣告的形式，那么問題來了，廣告主為什么要在你的媒介上投放廣告？

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