如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新？

成立于2010年的小米公司，用了僅僅5年時(shí)間便成為“國(guó)產(chǎn)手機(jī)五巨頭” 之一。創(chuàng)始人雷軍的思維就是“逆反式的創(chuàng)新思維” 。他說：“我們不是做產(chǎn)品， 而是做用戶，是看重用戶、發(fā)動(dòng)用戶的表現(xiàn)，最大限度地來聚集人氣” ，所以雷軍也成功了。

四、“追求效率的質(zhì)量思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)

第三種是追求效率的質(zhì)量思維。

追求效率的質(zhì)量思維正在改變中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織模式。它讓企業(yè)變得鼻子更靈、反應(yīng)更快，更為主動(dòng)迅速地捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并快速作出反應(yīng)。

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：“沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)就活不了�！弊�2013年開始，這家傳統(tǒng)的家電集團(tuán)開始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是打造平臺(tái)型企業(yè)，同時(shí)推動(dòng)員工轉(zhuǎn)型，扶持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦小微企業(yè)。海爾把這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工稱為“創(chuàng)客”。張瑞敏認(rèn)為，“人人創(chuàng)客”是實(shí)現(xiàn)引爆價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展的前提，“海爾將成為資本投資者，對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。海爾還會(huì)與市場(chǎng)的投資者結(jié)合起來，希望未來為‘創(chuàng)客’們付薪的，不是企業(yè)，而直接是用戶�！�

2016年1月6日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)盧衛(wèi)秘書長(zhǎng)在年會(huì)上發(fā)布的《2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)綜述與2016發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》顯示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)”方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速改造制造業(yè)，助推中國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型；互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與能源系統(tǒng)逐步融合，智能電網(wǎng)加速發(fā)展�！盎ヂ�(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”方面，現(xiàn)代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)融合加快，“互聯(lián)網(wǎng) ” 改變農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局�！盎ヂ�(lián)網(wǎng) 服務(wù)業(yè)”方面，分享經(jīng)濟(jì)影響范圍快速擴(kuò)展，信用服務(wù)體系初步建立；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) 健康”向個(gè)性化服務(wù)演進(jìn)；移動(dòng)支付業(yè)務(wù)形態(tài)向金融生態(tài)圈演變；“互聯(lián)網(wǎng) ”服務(wù)商開始出現(xiàn)。

綜上所述，我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)質(zhì)是具有鮮明時(shí)代特征的思維，是實(shí)施國(guó)家戰(zhàn)略需要的思維，是貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享發(fā)展新理念的思維，是充滿創(chuàng)新精神的思維，是與時(shí)俱進(jìn)的思維�？梢哉f“互聯(lián)網(wǎng) ”是一種標(biāo)志，是否借助互聯(lián)網(wǎng)在一定意義上成了傳統(tǒng)管理與智慧管理、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代銷售、傳統(tǒng)金融與當(dāng)代金融的分水嶺。

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