傳統(tǒng)企業(yè)如何從思維上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新融合？

傳統(tǒng)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中會(huì)碰到相當(dāng)多的困難，從思維出發(fā)主要有三點(diǎn)：

第一:從運(yùn)營思維的角度來說，大部分傳統(tǒng)企業(yè)還是不太了解互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則，還是圍繞著過去的傳統(tǒng)企業(yè)的思維。我們以前經(jīng)常講：傳統(tǒng)企業(yè)從看不見到看不起再到看不懂最后是跟不上這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這源于傳統(tǒng)企業(yè)骨子里的什么都要大的基因造就的，看不上互聯(lián)網(wǎng)公司的小而美、多樣化、分批量、快速迭代等特性，而那些被傳統(tǒng)企業(yè)自認(rèn)為永遠(yuǎn)不會(huì)被切入互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)被顛覆了，幾乎傳統(tǒng)行業(yè)每次顛覆都是跨界的。所以傳統(tǒng)企業(yè)第一個(gè)要改變的格局就是思維，創(chuàng)新的思維、失控的思維、打破邊界的思維，要跳出原有的框架來重新審視自己的思維，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。

第二：從產(chǎn)品思維的角度的來說，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)過去的成功，成熟的產(chǎn)品當(dāng)然是它很大的推動(dòng)力，但是更嚴(yán)重的是它成了限制企業(yè)本身進(jìn)行創(chuàng)新和變革的阻礙，原有體系內(nèi)的成熟產(chǎn)品的利潤和完善的自洽組織體系成為巨大的負(fù)累，因?yàn)槠髽I(yè)很難去放棄利潤而進(jìn)去一個(gè)全新的市場(chǎng)，因此很難去做突破和自我顛覆。當(dāng)今的科技潮流變化很快，如果不能深化你對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的理解，并且愿意用壯士斷腕的心情擁抱新技術(shù)，放棄過去傳統(tǒng)經(jīng)營的業(yè)務(wù)可能得到的營收和利潤，這樣的公司在沒有包袱的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)攻下可能無法對(duì)抗的。

第三，從渠道思維的角度來說，很多傳統(tǒng)企業(yè)過去經(jīng)營很好，是得利于信息不對(duì)稱或者是分割市場(chǎng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，被分割的一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在形成了一個(gè)完整的平臺(tái)，過去靠信息不對(duì)稱來獲取特別高的利潤，或者是黑箱操作等來獲利的傳統(tǒng)公司將無法生存，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，渠道不再是割裂的，所有的信息和內(nèi)容都是開放的，而互聯(lián)網(wǎng)去中心化的特性給壟斷者帶來更大的挑戰(zhàn)。如果一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是靠著信息不對(duì)稱來獲利的話，未來兩年將面臨比較大的災(zāi)難。

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