揭秘騰訊紅包帝國

推廣紅包的費用也是一筆不小的數(shù)字。一位參與過央視春晚紅包項目的內(nèi)部人士對界面新聞記者說，去年春節(jié)騰訊花了5000萬左右獲得了紅包項目的冠名，而在當(dāng)時，騰訊本來預(yù)估單個用戶綁卡成本是100元左右，而去年紅包冠名卻讓騰訊成功用低成本換取了大量用戶。

借助紅包產(chǎn)品，騰訊支付業(yè)務(wù)的翻身仗只用了不到兩年時間。如今騰訊的支付產(chǎn)品份額跟支付寶的差距正在逐步縮小。截至去年11月披露的數(shù)據(jù)，騰訊移動支付（微信支付＋QQ錢包）的綁卡用戶數(shù)已經(jīng)超過了2億。

但上述人士提到，今年央視冠名的費用已經(jīng)從5000萬提升到了2.69億元。騰訊最終以幾千萬元的差價，落敗于此次競標(biāo)，勁敵阿里巴巴顯然不會繼續(xù)放任騰訊的突襲。

按照騰訊如今的營收狀況，即使紅包交易和綁卡用戶在短時間內(nèi)暴增，金融業(yè)務(wù)也暫未形成規(guī)模。2015年上半年，網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)仍舊占據(jù)騰訊總營收458億元人民幣的57.35%；其次是社交網(wǎng)絡(luò)收入，占比23.5%。從這個角度上來說，支撐騰訊接近2000億美元市值的依舊是游戲和社交。

“不管QQ還是微信，都算是社交，支付和社交原本是兩件事，紅包讓它們變成了一件事。”陳起儒說，騰訊互聯(lián)網(wǎng)從來就是用免費撬動市場，然后用增值服務(wù)盈利。

按照他的說法，騰訊希望用紅包培養(yǎng)用戶商業(yè)支付的習(xí)慣，這個鏈條培養(yǎng)成熟了，業(yè)務(wù)模式希望能夠在話費、彩票，包括互聯(lián)網(wǎng)金融、還有各種其他的方向上，騰訊可以有一些盈利的空間。

野心已經(jīng)隱約可見。截至2015年4月，“微信城市服務(wù)”就已陸續(xù)上線廣州、深圳、佛山、武漢及上海5個城市，服務(wù)用戶超過1100萬人次。這其中也用微信支付連接了醫(yī)院掛號、違章辦理、路邊停車、零售商等支付業(yè)務(wù)。

理財通對微信紅包背后沉淀的巨額資金也是虎視眈眈。從1月20日，騰訊理財通正式登陸微信“紅包”界面，用戶拆開微信紅包時，可以用紅包金額申購理財通貨幣基金；而就在剛剛過去的1月26日，微信意外地提前發(fā)起了朋友圈發(fā)紅包看照片、搖一搖紅包的活動，騰訊理財通顯著出現(xiàn)在這些大型活動界面。

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