雖然早在上世紀80年代，臺灣就已經(jīng)涌現(xiàn)出諸如臺積電等多家世界級的芯片代工廠，以及諸如聯(lián)發(fā)科等世界級的芯片設計商。但這主要還是歸功于臺灣廠商們成功抓住了時代潮流：當時，全球芯片行業(yè)都在向設計與制造相分離的生產(chǎn)研發(fā)模式轉變，而臺灣廠商們很好的抓住了這一趨勢。但是，成也蕭何敗蕭何，臺灣企業(yè)近年來在向存儲芯片的拓展上卻舉步維艱。
“盡管在19世紀末20世紀初的這段時間，臺灣政府投入了近500億美元來扶持這些臺灣的存儲芯片商，但奈何趕上的是存儲芯片‘大蕭條時代’，導致他們在競相追逐市場份額的過程中仍是一虧再虧�！�
——美國市場研究公司Sanford C. Bernstein分析師Mark Li
經(jīng)濟學人獲得的數(shù)據(jù)顯示，雖然在2001到2010年這十年間，全球存儲芯片企業(yè)的利潤額達到了80億美元，但如果去掉三星和SK海力士的話，其他行業(yè)內的企業(yè)共計虧損了將近130億美元。
盡管500億美元這一數(shù)字已經(jīng)不算小了，但分析師Mark Li還是認為：臺灣企業(yè)的研發(fā)投入過少，而且在營業(yè)額上過于求成，這也是導致其無法進入行業(yè)內第一梯隊的原因。
"近年來，全球半導體行業(yè)內的進一步成熟，加大了中國進入這一市場的難度。尤其是在近期行業(yè)內部大洗牌之后，存儲芯片市場中的老牌企業(yè)已經(jīng)確立了自己的主導地位。而芯片行業(yè)與軟件行業(yè)之間千絲萬縷的聯(lián)系也開始變得更加復雜，這也使得我國企業(yè)更加難以插手�！�
——浙江大學Douglas Fuller
中國芯片業(yè)必須要完成的三大轉變
如果中國企業(yè)想要在芯片行業(yè)中取得主導地位，就必須完成三點觀念上的轉變：
從“成本文化”轉向“創(chuàng)新文化”；
從“國內視角”轉向“全球視角”；
從“閃電作戰(zhàn)”轉向“持久作戰(zhàn)”。
ASM Pacific Technology（在香港上市的芯片行業(yè)的設備供應商）的總裁 Lee Wai Keong對我國芯片業(yè)未來的發(fā)展前景發(fā)表了如上看法。而在問及“紫光集團能否通過收購的方式來獲得技術領銜優(yōu)勢”時，他笑著答道：“半導體行業(yè)的研發(fā)沒有捷徑可循�！�
小編推薦閱讀本站所有軟件，都由網(wǎng)友上傳，如有侵犯你的版權，請發(fā)郵件[email protected]
湘ICP備2022002427號-10 湘公網(wǎng)安備：43070202000427號© 2013~2025 haote.com 好特網(wǎng)
