補(bǔ)貼1500億美元，國(guó)產(chǎn)芯片彎道超車或成可能？

雖然早在上世紀(jì)80年代，臺(tái)灣就已經(jīng)涌現(xiàn)出諸如臺(tái)積電等多家世界級(jí)的芯片代工廠，以及諸如聯(lián)發(fā)科等世界級(jí)的芯片設(shè)計(jì)商。但這主要還是歸功于臺(tái)灣廠商們成功抓住了時(shí)代潮流：當(dāng)時(shí)，全球芯片行業(yè)都在向設(shè)計(jì)與制造相分離的生產(chǎn)研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，而臺(tái)灣廠商們很好的抓住了這一趨勢(shì)。但是，成也蕭何敗蕭何，臺(tái)灣企業(yè)近年來(lái)在向存儲(chǔ)芯片的拓展上卻舉步維艱。

“盡管在19世紀(jì)末20世紀(jì)初的這段時(shí)間，臺(tái)灣政府投入了近500億美元來(lái)扶持這些臺(tái)灣的存儲(chǔ)芯片商，但奈何趕上的是存儲(chǔ)芯片‘大蕭條時(shí)代’，導(dǎo)致他們?cè)诟?jìng)相追逐市場(chǎng)份額的過(guò)程中仍是一虧再虧�！�

——美國(guó)市場(chǎng)研究公司Sanford C. Bernstein分析師Mark Li

經(jīng)濟(jì)學(xué)人獲得的數(shù)據(jù)顯示，雖然在2001到2010年這十年間，全球存儲(chǔ)芯片企業(yè)的利潤(rùn)額達(dá)到了80億美元，但如果去掉三星和SK海力士的話，其他行業(yè)內(nèi)的企業(yè)共計(jì)虧損了將近130億美元。

盡管500億美元這一數(shù)字已經(jīng)不算小了，但分析師Mark Li還是認(rèn)為：臺(tái)灣企業(yè)的研發(fā)投入過(guò)少，而且在營(yíng)業(yè)額上過(guò)于求成，這也是導(dǎo)致其無(wú)法進(jìn)入行業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)的原因。

"近年來(lái)，全球半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)的進(jìn)一步成熟，加大了中國(guó)進(jìn)入這一市場(chǎng)的難度。尤其是在近期行業(yè)內(nèi)部大洗牌之后，存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)中的老牌企業(yè)已經(jīng)確立了自己的主導(dǎo)地位。而芯片行業(yè)與軟件行業(yè)之間千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系也開(kāi)始變得更加復(fù)雜，這也使得我國(guó)企業(yè)更加難以插手。”

——浙江大學(xué)Douglas Fuller

中國(guó)芯片業(yè)必須要完成的三大轉(zhuǎn)變

如果中國(guó)企業(yè)想要在芯片行業(yè)中取得主導(dǎo)地位，就必須完成三點(diǎn)觀念上的轉(zhuǎn)變：

從“成本文化”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新文化”；

從“國(guó)內(nèi)視角”轉(zhuǎn)向“全球視角”；

從“閃電作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“持久作戰(zhàn)”。

ASM Pacific Technology（在香港上市的芯片行業(yè)的設(shè)備供應(yīng)商）的總裁 Lee Wai Keong對(duì)我國(guó)芯片業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景發(fā)表了如上看法。而在問(wèn)及“紫光集團(tuán)能否通過(guò)收購(gòu)的方式來(lái)獲得技術(shù)領(lǐng)銜優(yōu)勢(shì)”時(shí)，他笑著答道：“半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)沒(méi)有捷徑可循。”

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