相信我，如果你能對產品里用戶每天都要使用的功能去精益求精地加以完善的話，用戶便會非常欣賞和喜歡這款產品。相比之下，用戶是不會被幾個蹩腳的功能吸引的。
我也是在自己之前的開發(fā)經歷中學到了這一點。當時我們在開發(fā)一款網頁端及移動端的App。最開始的時候，我們想當然地認為產品的功能越多，產品就會越受用戶的歡迎，我們也這樣做了。當時用戶確實喜歡這款App，但是我們每天都會在郵件里收到大量產品Bug反饋。當時我們的團隊就三個人：我、另外一位合伙人和一名Android開發(fā)員。發(fā)現這個問題之后，我們曾考慮過招聘更多的人，然而我們的那款產品當時還沒有實現營收，所以我們沒有足夠的資金來招聘更多員工。后來我們和用戶說了實話。我們告訴他們，我們之所以沒法很快修復這些Bug是因為我們沒有足夠的人力和資源去做這項工作，而且我們也沒有足夠的錢來招聘員工。將真實情況告訴用戶后，我們收到的反饋著實讓我們大吃一驚，大部分用戶都積極為我們建言獻策，幫助解決問題。
很多用戶建議我們把一些功能去掉，這樣就有更多的人力資源用以完善最重要的那些功能上。要真的砍掉我們之前花了很長時間才開發(fā)出來的很多功能，我們當時是有疑慮的。我們擔心把大部分功能都砍掉之后會導致我們流失很多潛在的用戶，我們也擔心產品的功能會因此而太過局限。我們在經過一系列的內部討論后，我們最終還是決定砍掉很多非核心功能。將這些功能砍掉是讓人非常心痛的一件事，因為有很多功能從產品一推出之后就有了，我們花了太多的時間和精力才將產品打磨成現在這樣。盡管如此，我們最后將開發(fā)代碼量砍掉了超過一半。
在經過這次產品上的“大手術”后，我們的APP運行更流暢了，bug數量也在直線下降。但不幸的是，這款App最終因為各種原因沒能取得成功。我們后來將它作為我們的一個子項目在運營，運營了大概兩個多月時間，運營資金來源于其它項目收入。最后我們不得不將這個項目關閉。因為我的原則是：一款產品不應該靠另一款產品的收入來勉強維持運營，所以我說服聯合創(chuàng)始人將把這個App關閉，他也有同樣的想法，所以這個項目就這樣停了。
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