谷歌地圖十一歲：曾被判定為十足廢物

當(dāng)時(shí)，谷歌公司聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇正要收購(gòu)該家科技公司的原型映射技術(shù)。Gordon那時(shí)隨手把自己這個(gè)設(shè)想寫(xiě)在了一塊黑板上。這黑板在他自己家里放了一塊，公司放了一塊。而谷歌和Where 2談判的三周時(shí)間，拉里·佩奇本人，谷歌的人、谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、其余買(mǎi)家，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的Banker，無(wú)數(shù)人從那塊貌不驚人的黑板前走過(guò)來(lái)走過(guò)去。如果谷歌這項(xiàng)收購(gòu)沒(méi)有達(dá)成，誰(shuí)也不知道我們今天會(huì)發(fā)生什么。

當(dāng)時(shí)的黑板

Where 2當(dāng)時(shí)提供一種叫Expedition地圖，不過(guò)它們還是當(dāng)時(shí)流行的老一套：必須下載軟件，并安裝之后使用。拉里·佩奇和谷歌方面卻表示，「我們更喜歡那些能聯(lián)網(wǎng)使用的東西」。而Lars Rasmussen，也就是公司的另一位創(chuàng)始人不得不在谷歌對(duì)自己失去興趣前，設(shè)立了兩個(gè)小組專(zhuān)門(mén)研究這個(gè)方向。

最終，Where 2的成品讓谷歌公司滿(mǎn)意了。2004年8月，谷歌收購(gòu)了Where 2公司，而這也是谷歌有史以來(lái)第二次的收購(gòu)。

值得一說(shuō)，這家Where 2公司有四名聯(lián)合創(chuàng)始人，在被收購(gòu)前幾乎要破產(chǎn)。他們?cè)诠雀枋召?gòu)自己后，分別隸屬為谷歌員工。硅谷不羨慕地稱(chēng)之為Noogler，這是谷歌公司上市前兩年加入谷歌的幸運(yùn)兒。四位創(chuàng)始人在此之前的工作分別為加油站和服裝廠打工。而一名叫做Jens Rasmussen的丹麥創(chuàng)始人每次回家都不得不睡在母親家的沙發(fā)上。但如今，他們都是億萬(wàn)富翁。

谷歌為什么要做地圖？

每一名西方人都有大航海情節(jié)，這簡(jiǎn)直就像每一名中國(guó)人都有皇帝夢(mèng)。

冒險(xiǎn)、統(tǒng)治和征服疆土，都從屬人類(lèi)的本能。地圖的發(fā)展從限量、普及、推廣，如今這十年已經(jīng)來(lái)越來(lái)變得個(gè)性化。這不僅僅是說(shuō)地圖本身有什么重大變化。即使現(xiàn)在，我們依舊可以輕松讀懂1990年的地圖，甚至能讀懂二三百年前的地圖。

老實(shí)說(shuō)，谷歌也并不是第一家進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)地圖行業(yè)的公司。 在谷歌正式做地圖前，它的實(shí)驗(yàn)室曾推出過(guò)Search byLocation這一項(xiàng)目，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是地點(diǎn)定位服務(wù)。如今美國(guó)版的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)QUIP的CEO Bret Taylor曾經(jīng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)目。

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