微信支付寶向左，銀聯(lián)Apple Pay向右

微信支付取現(xiàn)收費(fèi)一事在網(wǎng)上炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，不過(guò)焦點(diǎn)似乎都一致地沖著收費(fèi)是否必要及合理的角度，但是微信為何選擇這個(gè)時(shí)間做這件事，背后的邏輯是什么？恰逢Apple Pay正式入華，是否會(huì)沖擊微信支付、支付寶鼎立的移動(dòng)支付市場(chǎng)？錢方好近作為同時(shí)提供銀聯(lián)、支付寶和微信支付移動(dòng)支付商戶平臺(tái)，希望分享一下所觀察到的現(xiàn)象和預(yù)判。

從微信取現(xiàn)收費(fèi)一事，看見(jiàn)騰訊和阿里共通的野心或愿景，那就是通過(guò)支付為入口，打造交易閉環(huán)，構(gòu)建生態(tài)圈。

日光之下無(wú)新事，騰訊在微信錢包這一步，和當(dāng)年阿里在支付寶上做的一樣。2003年阿里推出支付寶，一開(kāi)始只面向淘寶，結(jié)合購(gòu)物的場(chǎng)景做信用擔(dān)保。批發(fā)商、零售商利用支付寶做結(jié)算，市場(chǎng)又用支付寶做交易，虛擬貨幣在支付寶的體系內(nèi)流動(dòng)，脫離銀行體系。2004年以后，支付寶成為一個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用。

產(chǎn)品，借助電子商務(wù)不斷壯大，在2008進(jìn)入公共事業(yè)性繳費(fèi)市場(chǎng)；2009年和在線旅游行業(yè)成為支付伙伴；2010年推出快捷支付，讓用戶無(wú)需開(kāi)通網(wǎng)銀即可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易支付；2011年推出條碼支付進(jìn)軍線下支付市場(chǎng)，無(wú)需銀行卡直接通過(guò)支付寶支付。每一步都在向無(wú)卡交易邁進(jìn)，同時(shí)豐富生態(tài)圈，壯大自己的虛擬貨幣交易帝國(guó)，余額寶的推出，讓體系內(nèi)的商業(yè)模式達(dá)到一個(gè)新的高度。

回過(guò)頭來(lái)看看微信，且撇開(kāi)銀行費(fèi)率的成本問(wèn)題，微信支付在權(quán)衡利弊之下，選擇承擔(dān)轉(zhuǎn)賬的費(fèi)用，而不是取現(xiàn)的費(fèi)用，這里最主要還是入口出口的問(wèn)題，轉(zhuǎn)賬是入口，是用戶把錢從銀行體系轉(zhuǎn)入微信支付的入口，所以當(dāng)然不希望收費(fèi)影響大家使用，但取現(xiàn)是出口，當(dāng)然是越難越好，此舉說(shuō)明了騰訊希望在微信錢包的體系內(nèi)貨幣流通性上發(fā)力。

有了支付寶前期在用戶心中耕植的信任，大眾對(duì)移動(dòng)支付的接受度更高，在習(xí)慣方面兩家在過(guò)去一年用燒錢的方式已初步養(yǎng)成了習(xí)慣，微信經(jīng)過(guò)3年的紅包大戰(zhàn)，1年多的線下商戶布局，選擇這個(gè)時(shí)候邁出取現(xiàn)收費(fèi)這爭(zhēng)議性的一步，也是因?yàn)槭种心菑垺熬�下消費(fèi)場(chǎng)景”的牌已經(jīng)站穩(wěn)了腳。

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