挺聚美，撐陳歐——他的委屈誰會懂？

另外，筆者認為陳歐也只是做了一個作為商人很本分的事情，作為80后的勵志企業(yè)家，他面臨的壓力絕非一般人能夠承受，外面有專門針對中概股的無德律所的起訴和媒體的責難，屢次假貨風波已經(jīng)讓他做出了無條件砍掉所有第三方業(yè)務的斷腕之舉，獨自忍受了眾多第三方賣家的百般指責。其為了降低假貨幾率的魄力已經(jīng)非常明顯，但是媒體卻依然不依不饒，平心而論，說聚美有假貨的大都沒有用過真正的正品，甚至沒有真正在聚美下單消費過。

就像在文章最初提到的一樣，陳歐如今面對的是內(nèi)外雙重的壓力。作為應對，近兩年他也迅速調(diào)整了聚美優(yōu)品的運營思路和產(chǎn)品線，轉型為母嬰電商和跨境電商。即便面對激烈競爭的市場和多個強勁的對手，聚美依然保持著在各行業(yè)的領先地位，而且有讓投資人滿意的盈利能力。另外，他也不斷的為自己進行各種各樣的正面曝光，包括參與了多個拔高好感度的綜藝節(jié)目。但轉型之后的聚美，卻依然難以挽回在消費者心目中的形象，在跨境電商領域也被持續(xù)圍攻, 所謂人紅是非多也不過如此。

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