小米5售價(jià)終極猜想：定價(jià)進(jìn)退兩難

隨著時(shí)間的推移，小米進(jìn)軍中高端市場(chǎng)失利的結(jié)果并不難預(yù)見(jiàn)，主打低價(jià)高配的“高性價(jià)比”，讓小米很快就在消費(fèi)者中實(shí)現(xiàn)了品牌印象確立，卻也過(guò)早實(shí)現(xiàn)了品牌印象固化，即便在部分米粉看來(lái)，小米的產(chǎn)品也就應(yīng)該是所謂的“低價(jià)高質(zhì)”，配置要好，但是價(jià)格一定不能太高。另外，紅米系幫助小米實(shí)現(xiàn)了銷量爆破的同時(shí)，也給小米埋下了隱患，作為子品牌，紅米并沒(méi)有“去小米化”，品牌的緊密關(guān)聯(lián)反而會(huì)造成小米的品牌價(jià)值縮水，這加劇了小米手機(jī)市場(chǎng)上探的困難。

在手機(jī)價(jià)格整體下降的趨勢(shì)下，小米突兀提價(jià)至3000以上，可能不僅不能實(shí)現(xiàn)高端形象的勾畫(huà)，反而會(huì)讓積累起來(lái)的用戶群分裂！即便是2699的售價(jià)，也可能引發(fā)這種危機(jī)。

這樣看來(lái)，小米5不管是維持原價(jià)還是提高售價(jià)，其實(shí)都是比較為難的，維持原價(jià)或許是個(gè)“兩害相權(quán)取其輕”的選擇，畢竟還有可能保證銷量。

從雷軍在發(fā)布會(huì)上的著裝來(lái)看，小米正在逐步去蘋(píng)果化和去喬布斯化以便跳出“蘋(píng)果門(mén)徒”這個(gè)讓人又愛(ài)又恨的印象；銷售則在其互聯(lián)網(wǎng)化，不僅是渠道落地，小米5也會(huì)更大范圍的采取現(xiàn)貨發(fā)售的方式，這倒像是從老對(duì)手樂(lè)視那邊取到的真經(jīng)。

至于產(chǎn)品線，大錘弱弱地猜測(cè)，小米高調(diào)地涉足各類智能硬件產(chǎn)品之后，在一個(gè)合適的時(shí)間或許會(huì)“去手機(jī)業(yè)務(wù)”，并不是說(shuō)不再生產(chǎn)手機(jī)，而是把手機(jī)業(yè)務(wù)放到從屬地位，把手機(jī)作為其它硬件產(chǎn)品的遙控器和鏈接器。在大錘看來(lái)，這一點(diǎn)，雷軍在其它產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)以及公司年會(huì)上曾經(jīng)有過(guò)暗示。

回歸小米5定價(jià)和進(jìn)軍高端市場(chǎng)這件事，大錘覺(jué)得小米不如先搞一款概念定制產(chǎn)品把價(jià)格定得高高的，雖然應(yīng)該賣不出去，但證明研發(fā)設(shè)計(jì)能力的同時(shí)還可以拉高一下品牌價(jià)值。至于手機(jī)業(yè)務(wù)本身，單從硬件考慮，還是繼續(xù)靠紅米來(lái)走量吧。消費(fèi)者在逐漸成熟，沒(méi)有足夠多又實(shí)用的黑科技的話，千元機(jī)才是王道！

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