聯(lián)想楊元慶：歡迎華為做自己的對(duì)手

從1994年開始接手聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，到2000年左右大概賣到100萬(wàn)-200萬(wàn)臺(tái)，成為中國(guó)市場(chǎng)的老大。后通過并購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，到2003年左右成為全球的冠軍，楊元慶覺得整個(gè)過程都值得回味。

并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，不僅僅關(guān)乎冠軍，更是造就了楊元慶另外兩件驕傲的事情：讓聯(lián)想成為全球化、國(guó)際化的公司；通過整合，成功地把IBM一年虧損兩三億美元的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，變成一年可以盈利10億美元的業(yè)務(wù)。

在采訪中，楊元慶坦言，當(dāng)時(shí)并購(gòu)的時(shí)候，聯(lián)想其實(shí)很猶豫。但顧問麥肯錫對(duì)他們說，現(xiàn)在只有兩條路，要么買IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，變成全球的公司，要么就把電腦業(yè)務(wù)賣給惠普。就現(xiàn)在的PC競(jìng)爭(zhēng)格局來看，這是非常正確的決定。

matebook，顯示了華為對(duì)PC市場(chǎng)的野心。但是就MWC上多位業(yè)內(nèi)人士的反饋來看，在價(jià)格高企的狀況下，這款設(shè)計(jì)像Surface1代產(chǎn)品，主體平板像目前遇冷的iPad pro，觸控筆像三星的模仿產(chǎn)品還暫時(shí)支撐不了華為的PC野心，和余承東號(hào)稱的“沒它不可”也還有較大差距。

而楊元慶的看法也是，華為進(jìn)入PC市場(chǎng)要一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，手機(jī)做得不錯(cuò)，在PC市場(chǎng)不一定像最開始想象的那樣具有競(jìng)爭(zhēng)力。

除了新玩家?guī)�來的活力之外，楊元慶預(yù)判今年下半年，PC市場(chǎng)還將迎來新一輪的換機(jī)潮。一方面是手機(jī)出現(xiàn)延緩的換機(jī)周期也到了零界點(diǎn)，另一方面WIN10的出現(xiàn)，和老舊設(shè)備的不兼容，都將促使電腦大規(guī)模更新?lián)Q代時(shí)機(jī)的到來。

聯(lián)想的三場(chǎng)戰(zhàn)役

2016年，對(duì)于聯(lián)想是挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。

2月3日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了2015-2016財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，稅前利潤(rùn)3.97億美元（不計(jì)入并購(gòu)在會(huì)計(jì)處理衍生的非現(xiàn)金費(fèi)用），凈利潤(rùn)為3億美元，上升19%。而在3個(gè)月前，聯(lián)想剛剛交出了一份巨虧7.14億美元的業(yè)績(jī)季報(bào)。

在楊元慶看來，聯(lián)想已實(shí)現(xiàn)了此前提出的收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后4-6個(gè)季度內(nèi)移動(dòng)業(yè)務(wù)收支平衡的目標(biāo)。陳旭東也對(duì)新浪科技表示，目前MOTO的產(chǎn)品線整合已經(jīng)完成。

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