聯(lián)想楊元慶：歡迎華為做自己的對(duì)手

但就三季度季報(bào)來看，PC業(yè)務(wù)仍是其營收和利潤的大頭，占集團(tuán)整體收入的62%。移動(dòng)業(yè)務(wù)下跌4%至32.45億美元，占整體收入25%。

楊元慶說，聯(lián)想集團(tuán)的定位是智能設(shè)備的提供商和云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。他的設(shè)想是未來把硬件、軟件和云服務(wù)結(jié)合起來。“數(shù)據(jù)中心，IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，都少不了大量的硬件設(shè)施，例如服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等方面，這方面都是我們可以做的�！�

對(duì)于移動(dòng)終端市場(chǎng)的諸多爭(zhēng)議，他表示，聯(lián)想已經(jīng)有非常正確的戰(zhàn)略方向，只是需要一點(diǎn)時(shí)間，也希望市場(chǎng)對(duì)聯(lián)想寬容一點(diǎn)。

在楊元慶眼中，聯(lián)想已經(jīng)登到了一個(gè)山頂，覺得不滿足，要登下一個(gè)更高的山峰。但不可能飛過去，要先撤下來，下撤需要消耗一些核心業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的利潤，會(huì)虧損非常正常。也可能在撤的過程中遇到暴風(fēng)雪，但遇到挫折，不代表不爬山了，需要重新集結(jié)才能登上下一個(gè)高峰，這是聯(lián)想正在走的路。

“只聚焦中國市場(chǎng)的手機(jī)廠商，未來生存會(huì)是很大問題。PC市場(chǎng)已經(jīng)做出示范，當(dāng)時(shí)沒有國際化的電腦廠商現(xiàn)在幾乎都銷聲匿跡了”。

據(jù)他介紹，明年聯(lián)想移動(dòng)終端將專心打好三大戰(zhàn)役：專注于新興市場(chǎng)效率增長，用創(chuàng)新突破成熟市場(chǎng)以及在中國市場(chǎng)打翻身仗。

對(duì)于打贏三大戰(zhàn)役，MOTO和聯(lián)想的海外經(jīng)驗(yàn)渠道都是楊元慶眼中的重要保障�！笆謾C(jī)走出去，和PC不同的是，對(duì)專利要求更高。如果沒有專利，要多付20%的費(fèi)用給第三方，產(chǎn)品就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。買摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)，很好的填補(bǔ)了聯(lián)想的空白�！�

正邁第四道坎

雖然電腦市場(chǎng)的挑戰(zhàn)還是輕如鴻毛，但是和華為在移動(dòng)終端的競(jìng)爭(zhēng)，卻給了聯(lián)想不小壓力。在超常發(fā)揮的華為對(duì)比下，最直觀的影響就是讓聯(lián)想所面臨的第四道坎，被外界認(rèn)為更加深且險(xiǎn)。

楊元慶2001年出任聯(lián)想總裁兼CEO職位，2004-2009年擔(dān)任董事局主席，2009年2月5日，隨著柳傳志重回聯(lián)想集團(tuán)董事長職位，回歸CEO職位。在2011年11月2日再次成為聯(lián)想集團(tuán)董事長。

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