裁員萬(wàn)人，回歸手機(jī)：諾基亞為何想成為下一個(gè)“華為”？

但諾基亞的困境是，中國(guó)乃至全球手機(jī)市場(chǎng)商業(yè)模式已經(jīng)升級(jí)，當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)的商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)模式與盈利模式都已發(fā)生變化，告別手機(jī)市場(chǎng)這么久，諾基亞恐怕將有很長(zhǎng)一段適應(yīng)期。因此諾基亞需要的是一種非玩票的心態(tài)，要知道當(dāng)年手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購(gòu)之后，制造、市場(chǎng)和渠道隨著收購(gòu)都轉(zhuǎn)交給了微軟，目前在全球市場(chǎng)的手機(jī)供應(yīng)鏈與銷售渠道，軟硬件研發(fā)實(shí)力方面，諾基亞已也無(wú)力與當(dāng)今的主流手機(jī)品牌抗衡。

但如果手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)于諾基亞只是玩票的話，顯然諾基亞無(wú)力再?gòu)?fù)制一個(gè)西方華為，我們看到在2015年，華為在運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)收入分別占比59%、7%、33%，手機(jī)業(yè)務(wù)的權(quán)重已經(jīng)大大提升。諾基亞不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，相比華為，手機(jī)已是自身的業(yè)務(wù)短板，即便在在電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主業(yè)上，新諾基亞在業(yè)務(wù)整合、組織調(diào)整上也面臨諸多難題，對(duì)于此，諾基亞要成為西方華為，必須有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性部署，當(dāng)然諾基亞正在布局的新業(yè)務(wù)有包括5G網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)的無(wú)人駕駛和遠(yuǎn)程機(jī)器人，還推出了虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)攝像平臺(tái)Ozo，對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，能否在手機(jī)之外的例如物聯(lián)網(wǎng)、5G通信、安全和虛擬現(xiàn)實(shí)等方面業(yè)務(wù)都拿出新的亮點(diǎn)并與手機(jī)業(yè)務(wù)取得協(xié)同效應(yīng)，是未來(lái)崛起的關(guān)鍵。

但從此次裁員萬(wàn)人來(lái)看，也體現(xiàn)出諾基亞兩家公司在文化、管理、人員和體制等諸多方面，都面臨整合難題。權(quán)利的爭(zhēng)端、業(yè)務(wù)交叉互補(bǔ)與業(yè)務(wù)重疊的部分過(guò)多，往往導(dǎo)致整合出現(xiàn)內(nèi)部矛盾與架構(gòu)冗余，諾基亞需要盡快處理好合并提升運(yùn)轉(zhuǎn)效應(yīng)，取得成本節(jié)約上的協(xié)同效應(yīng)，加快整合流程，放下包袱縱情向前，這些年來(lái)，關(guān)于諾基亞的消息總離不開(kāi)裁員，這意味著諾基亞還需要好好理清自身的業(yè)務(wù)關(guān)系，關(guān)鍵點(diǎn)還在于諾基亞需要找到自己新的增長(zhǎng)點(diǎn)，否則諾基亞的未來(lái)依然不容樂(lè)觀。

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