裁員萬人，回歸手機(jī)：諾基亞為何想成為下一個(gè)“華為”？

其實(shí)在去年，諾基亞集團(tuán)總裁兼CEO拉吉夫·蘇里也表達(dá)過這樣一種意思，基于諾基亞在合并后將如何面對(duì)愛立信或華為公司這些競(jìng)爭(zhēng)者，他當(dāng)時(shí)向記者表示，諾基亞與愛立信公司不同，我們的業(yè)務(wù)更多是端到端的服務(wù)，與華為公司更加類似。諾基亞與華為都擁有互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，固定資產(chǎn)，手機(jī)，應(yīng)用以及分析業(yè)務(wù)。但愛立信則較為欠缺。因此其實(shí)我們是“西方華為”。

很多人覺得諾基亞做手機(jī)是糟蹋品牌，但如果它不做手機(jī)，“諾基亞”這三個(gè)字對(duì)于其通訊業(yè)務(wù)來說又是否有更大的增值意義？諾基亞現(xiàn)在正在開發(fā)的5G網(wǎng)絡(luò)，以及計(jì)劃在印度推出大范圍的4G LTE網(wǎng)絡(luò)，都是可以做到與手機(jī)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，在面臨未來運(yùn)營商業(yè)務(wù)放緩的時(shí)間風(fēng)口，重提手機(jī)業(yè)務(wù)的權(quán)重，借鑒華為的模式來復(fù)制一個(gè)西方的華為，可能是諾基亞更加聰明的策略，因?yàn)樗�更需要一款手機(jī)來為這些新的業(yè)務(wù)鋪路并形成新的入口。另外一方面，諾基亞面對(duì)資本市場(chǎng)的壓力，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)股東、投資者的價(jià)值變現(xiàn)與回饋，因此需要制造新的概念來重拾資本市場(chǎng)的自信，而目前華為在海外的知名度與增長勢(shì)頭還不錯(cuò)，宣稱自身是西方華為是一個(gè)不錯(cuò)的概念包裝，具備一定的想象空間。

但諾基亞也明白自身與華為的差距在于手機(jī)，包裝西方華為的概念，手機(jī)是不可或缺的一環(huán)，而且目前面臨一個(gè)好的回歸時(shí)間節(jié)點(diǎn)。我們看到，全球手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)飽和與增長停滯，多數(shù)廠商的銷量下滑或者放緩，并且開始將重心轉(zhuǎn)移到通過微創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品中來驅(qū)動(dòng)消費(fèi)，手機(jī)用戶也出現(xiàn)審美疲勞，諾基亞切入手機(jī)市場(chǎng)，或能引發(fā)新的關(guān)注，它面臨的市場(chǎng)局面或許并不糟糕。

目前諾基亞奉行的是“減法”轉(zhuǎn)型策略，根據(jù)很早之前的傳言，諾基亞不會(huì)在手機(jī)上投入太多資源，更多是做品牌授權(quán)，然后由代工廠代工，做貼牌生產(chǎn)。有人認(rèn)為這種追求短期效益的品牌授權(quán)會(huì)毀掉諾基亞的品牌，但事實(shí)上并非如此，在技術(shù)上，諾基亞是值得信賴的公司，在品牌上，諾基亞依然有溫度與情懷在，前面還提到，諾基亞掌握著很多手機(jī)廠商無法繞開的通訊專利，而且對(duì)于諾基亞的利好在于，目前的手機(jī)市場(chǎng)創(chuàng)新停滯，急需鲇魚效應(yīng)來攪動(dòng)新一波創(chuàng)新潮，很多業(yè)內(nèi)人士表示諾基亞回歸手機(jī)市場(chǎng)會(huì)榨干其剩余價(jià)值，但對(duì)于有剩余價(jià)值可以利用總比品牌價(jià)值被白白荒廢要好，充分利用諾基亞的品牌和情懷還有翻身的機(jī)會(huì)，但若從此不做手機(jī)，那么諾基亞連僅有的品牌價(jià)值都會(huì)被浪費(fèi)。

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