2、摒棄自己的小毛病,比如單干,和對(duì)面比誰的頭硬。比如自己時(shí)間的分配,戰(zhàn)術(shù)的分歧等。多站在整體陣容和小隊(duì)考慮而非自己的角度,只有做到了求同存異,才可以維持團(tuán)隊(duì)否則就無法固定。
3、由于國(guó)服的特性,導(dǎo)致競(jìng)技場(chǎng)6黑以外,對(duì)于坦克和奶來說非常不友好,因?yàn)椴痪邆淙魏慰梢愿淖儜?zhàn)局的能力,因?yàn)槟愕娜蝿?wù)是保護(hù)作為1的突擊,而你 是0,如果1是0的話,那么你再?gòu)?qiáng)也還是0.按英雄分析來說就是突擊提供了隊(duì)伍的下限,而坦克和奶提供了這個(gè)隊(duì)伍的上限。所以請(qǐng)不要突擊覺得是你拯救了世 界,你天下無敵,你只是有一群心甘情愿為你付出的隊(duì)友而已。這也導(dǎo)致了除了半職業(yè)隊(duì)以上奇缺優(yōu)秀的坦克和奶以及補(bǔ)位。而魚塘中在盲目的追求強(qiáng)力的突擊。如 果一個(gè)突擊經(jīng)常職責(zé)天使為何不奶他,隊(duì)長(zhǎng)可以要求他去快速玩5個(gè)小時(shí)天使。
4、良好的溝通機(jī)制,比如我們團(tuán)隊(duì)就明確規(guī)定,開戰(zhàn)時(shí),一切以指揮為準(zhǔn),禁止在開戰(zhàn)時(shí)爭(zhēng)論。如果輸了則停止排位,分析原因,說出不同意見,直到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題再開始下一場(chǎng)。
一、人員定位。
如果要建立一個(gè)可以良性不用擔(dān)心換人就崩的隊(duì)伍,人員的選擇方法是至關(guān)重要的。個(gè)人認(rèn)為目前我們固定隊(duì)已經(jīng)換了4輪人,但是一直在進(jìn)步的根本原因就 在于我和指揮很早就確定了設(shè)定6個(gè)固定位置來找人而不是按英雄找人,英雄池優(yōu)先于單個(gè)英雄的方案。全能的當(dāng)然是最好的,但是在高級(jí)別這樣的人是奇才,是稀 缺動(dòng)物。一個(gè)人可以做到兩個(gè)位置還能強(qiáng)于其他人都是天才了。必須保證此位置的規(guī)定英雄精通,可以碾壓被你克制的英雄,戰(zhàn)勝同類英雄,與克制英雄有一戰(zhàn)之 力,其余的英雄則是錦上添花。以下是我們選人的唯一參考:
主坦:(大錘、猩猩)路霸,毛妹
副坦:(猩猩、毛妹)路霸,DVA
中近突擊:(死神、麥克雷、76,源氏)閃光,
中遠(yuǎn)突擊:(法雞、寡婦、76)半藏
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