與可口可樂相比，Uber和Airbnb能學(xué)到什么？

上世紀(jì)20年代，一種譯為"蝌蝌啃蠟"的飲料進(jìn)入中國，中國老百姓一看這名字，紛紛猜測這帶著一股中藥味的黑糊糊的冒泡汽水似乎跟蝌蚪有什么“不解之緣”，于是誰都不想當(dāng)那個(gè)“第一個(gè)吃蝌蚪的人”。

眼看著中國市場打不開了，這個(gè)公司的高層就決定，公開登報(bào)懸賞350英磅征求中文譯名，最終"可口可樂"這個(gè)名字擊敗了眾對手，也由此打開了可口可樂中國商業(yè)之門。

這家誕生在美國喬治亞州亞特蘭大市的企業(yè)，從入華至今一直保持著極高人氣，除了擁有一個(gè)好名字被人津津樂道之外，其如何打開中國市場的案例也數(shù)次被商學(xué)院寫入教材。

然而，其他美國公司就不如可口可樂那么幸運(yùn)了。在美國舊金山起家的Uber近日就宣布，被其在中國的競爭對手滴滴收購，要知道，這兩家公司在過去的兩年，為了爭奪司機(jī)、乘客和市場份額，在中國掀起了專車補(bǔ)貼大戰(zhàn)，兩者大約融資了200億美元。但是，最終Uber中國卻還是被中國本土公司滴滴收購。

另一邊，Uber“好朋友”Airbnb一直不溫不火的存在在中國市場，這家公司依靠房屋租賃已經(jīng)做到了255億美元的估值，在全球“獨(dú)角獸”當(dāng)中排名第三，僅次于Uber和小米，但是在中國市場，除了互聯(lián)網(wǎng)圈的人知道之外，鮮有人知道它的存在。

可口可樂入華的時(shí)候，把碳酸飲料的文化帶入中國，世世輩輩傳承至今，成為了中國人餐桌必備。20年后，以Uber、Airbnb為代表的美國公司試圖把共享經(jīng)濟(jì)文化帶入中國，結(jié)果卻不那么樂觀。

當(dāng)然，可口可樂和共享經(jīng)濟(jì)并不能完全相提并論，但是在如何獲得中國人“芳心”的話題上，可口可樂確實(shí)更有發(fā)言權(quán)。那么，以Uber、Airbnb為代表共享經(jīng)濟(jì)到底是如何被它們的學(xué)徒打敗的？

缺少強(qiáng)有力的中國管理者

不能“本土化”是所有外企入華的通病，Uber和Airbnb也不例外。

入華初期Airbnb顯然考慮到了這點(diǎn)，就在本土挑選了選擇了紅杉資本和中國寬帶資本作為合作者，意在打造一支本土化團(tuán)隊(duì)，然而，過程并不順利。

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