在線旅游業(yè)價格戰(zhàn)慘烈：驢媽媽半年虧損2.56億

7月20日，景域?qū)ν獍l(fā)布投資公告，宣布擬對旗下子公司驢媽媽和旅投分別進行增資3.5億元和1.4億元。這也是在OTA燒錢火拼之際，景域?qū)�驢媽媽進行巨額增資，適時補充彈藥。

另外，景域文化全資子公司景域旅發(fā)及景域旅發(fā)全資子公司奇創(chuàng)設計還分別與浙江浙旅投資有限責任公司簽署合作協(xié)議書，擬共同設立浙江浙旅奇創(chuàng)旅游規(guī)劃設計有限公司和浙江浙旅景域旅游投資管理有限公司，注冊資本均為1000萬元。

除了頻繁的資本動作外，中報顯示，景域文化上半年銷售費用亦大幅增加，由去年同期的1.18億元上升到今年的2.44億元。這其中，廣告宣傳費上升最為明顯，由6950萬元上升到1.52億元。據(jù)了解，這一費用的上升或與驢媽媽在上半年獨家冠名由東方衛(wèi)視打造的明星旅行紀實節(jié)目《花樣男神》有關。

而2016年亦被景域文化定為集團“IP元年”，景域集團董事長、驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華提出，景域?qū)�發(fā)力三大品類IP品牌：渠道IP、服務IP、產(chǎn)品IP，希望通過資本強化自身在資源、渠道和產(chǎn)品端的把控力。

“包括IP化這個概念，本質(zhì)是在捆綁資源，把景區(qū)和酒店拉到一條船上，對于驢媽媽來說是實現(xiàn)差異化經(jīng)營的策略。驢媽媽想要擺脫OTA的定位，轉(zhuǎn)而去做O2O。OTA的競爭門檻太低，經(jīng)營風險大，容易被競爭對手阻擊，而通過捆綁其他資源，可以建立壁壘。”易觀國際分析師朱正煜說。

同時，有業(yè)內(nèi)人士認為，密集的資本動作和大幅增加的銷售費用，也與景域文化在上半年出現(xiàn)2.56億元的虧損相關。

而對于外界對景域文化是否在對外投資和景區(qū)、酒店并購上投入太多的質(zhì)疑，該公司負責人稱，景域文化在對外投資、并購上秉承“輕資產(chǎn)、重運營、強IP”的原則，會基于公司未來O2O生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略考慮，并致力于帶給中國旅游市場更多新業(yè)態(tài)、新品牌、新產(chǎn)品。

“價格戰(zhàn)”或致盈利困局

不僅景域文化，近幾年，OTA持續(xù)處于“價格戰(zhàn)”的廝殺中。部分資金鏈出現(xiàn)問題的公司被迫被清除出局，而即便燒得起錢的公司，也長期處于虧損狀態(tài)，并短期內(nèi)難以實現(xiàn)盈利。

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