前360云盤產(chǎn)品經(jīng)理：親歷云盤最好的時代

回來說360為什么選擇做云盤，我來說幾個原因。首先，360是一個非常產(chǎn)品思維的公司，會以用戶需求為導(dǎo)向的創(chuàng)立新項目，在這樣寬松的創(chuàng)新環(huán)境下，360嘗試過多個網(wǎng)盤類的項目，但之前的每個項目都因為不同的原因宣告失敗，云盤是360在存儲類產(chǎn)品方向的多次嘗試之一，按照產(chǎn)品周期來看，云盤這一次也是最成功的。

另外，在360通過安全衛(wèi)士拿下PC端大規(guī)模用戶資源后，急需將這部分用戶沉淀下來。通俗的講，安全衛(wèi)士的用戶絕大多數(shù)都是未登陸的用戶，這樣的用戶對于平臺而言粘性和價值都很低，想辦法讓用戶完成帳號登錄極其重要，所以那時候內(nèi)部有個戰(zhàn)略方向叫做“ID化”，包括當(dāng)時在做的圖片社交“我喜歡”也是為ID化打造的。通過用戶對數(shù)據(jù)存儲的需求，期望在ID化的方向形成突破，成為了當(dāng)時該項目的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。另外，2012年是移動互聯(lián)網(wǎng)最火爆的一年，老周還打算通過360云盤在移動互聯(lián)網(wǎng)有所突破。

那是云盤最好的兩年時光

在云盤的那兩年，對于整個團隊都是一段珍貴的時光，那個時候大家充滿斗志，團結(jié)一心，想法多執(zhí)行力高。

2012年的時候，大家對于云盤這類產(chǎn)品，方向還是比較模糊，從哪里做切入點，產(chǎn)品如何設(shè)計每個公司都各有各的想法。前期，主要以Dropbox為追趕目標(biāo)，不斷的完善功能和產(chǎn)品線，算上2011年底一段時間的封閉開發(fā)，在差不多9個月的時間里，就基本上完成了PC/Web/iOS/Andriod/iPad/H5的全平臺覆蓋。功能上逐漸追趕上Dropbox之后，大家也都在想云盤接下來該如何創(chuàng)新尋求突破。

我們推出了自動備份照片，2012年手機市場的主力機型是iPhone4和4s，Android小米剛剛出了2代，用戶手機照片的產(chǎn)生是飛速增長的，這個功能推出后，一半的云盤用戶都在使用這個功能。當(dāng)時還做了音樂播放，手機PC文件快速傳輸?shù)裙δ�，現(xiàn)在看上去都是小東西，但在那個時候，體驗是所有同行業(yè)產(chǎn)品里最領(lǐng)先的，抄襲360云盤的產(chǎn)品也很多，我記得有一個版本的金山快盤，就直接原樣不動的把云盤的界面和功能給抄了一遍。如果總結(jié)一下2012年，最大的成績就是產(chǎn)品線完善，讓云盤在同行業(yè)競爭中沒有掉隊，還處于相對有利的位置。而真正的血雨腥風(fēng)是隨著2013年的到來。

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