A站、B站商業(yè)化分化：前者停滯不前，后者全線出擊

丟失的9年：A站商業(yè)化的停滯不前

堅(jiān)持精準(zhǔn)傳統(tǒng)二次元文化社區(qū)建設(shè)的A站則處于劣勢(shì)。本來精準(zhǔn)的粉絲定位也是一條出路，但A站的管理能力低下、客戶端用戶體驗(yàn)不佳等因素，使高度依賴用戶的社區(qū)論壇建設(shè)模式難以為繼。再加上除了融資，A站基本沒什么建樹：侵權(quán)危機(jī)、“撲街”37小時(shí)、上工信部黑名單、CEO反復(fù)換人……

A站在獲得合一集團(tuán)的投資后，基本將盡力集中在自制動(dòng)漫影視劇、IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域與后者開展合作。另外，A站本身也在孵化原創(chuàng)內(nèi)容，扶持up主。而內(nèi)容以外的業(yè)務(wù)將交給合作伙伴，其中包括A站股東之一奧飛動(dòng)漫。

“我不擴(kuò)大領(lǐng)域，我只做縱深。因?yàn)槲覀儔虼怪保�用戶夠黏性”，現(xiàn)CEO劉炎焱曾在就職7個(gè)月的時(shí)候說。但是在最近的一次參訪中，他也承認(rèn)A站今年才開始做商業(yè)化探索，他說，“直到今年7月才徹底完成商業(yè)化準(zhǔn)備，接下來會(huì)開始做廣告、游戲運(yùn)營等等�！�

在采訪中，向記者透露了A站的商業(yè)規(guī)劃：即將開始接入廣告，也會(huì)嘗試收取會(huì)員費(fèi)；未來還要考慮代理游戲，同時(shí)也會(huì)上線直播功能。

什么？這不是B站玩剩下的么？！

但過度商業(yè)化并不是什么好事。

首先，用戶更多并不意味著變現(xiàn)能力更強(qiáng)。據(jù)9月份，B站CTO介紹，0到17歲的用戶是B站用戶的主力，約占37.6%；18到24歲約占30%；25歲以上的用戶加起來不到10%。如果未知的一部分為17歲以下的用戶，那么B站的低齡用戶將接近于一半左右。

而網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，A站以男性用戶居多，超過80%，主要為20-29歲之間，這類用戶最大的特點(diǎn)就是垂直消費(fèi)能力特別強(qiáng)。比起接近一半的低齡用戶的B站，A站用戶的付費(fèi)能力更強(qiáng)，尤其是A、B站將游戲作為自己收入的重要來源的情況下。

并且A站和B 站的主要的盈利點(diǎn)事游戲聯(lián)營，而從B站的用戶年齡層來看，其低齡化影響了付費(fèi)能力。這樣看來，10月10日，B站推出的一個(gè)月25元，包年233元的“大會(huì)員”制度并不是一著好棋。

其次，用戶粘性上來看，B站的“廣納會(huì)員”并不能長期保持用戶。

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