格力手機2017年大規(guī)模開售，董明珠：最擔(dān)心供不應(yīng)求

這樣的壓力讓周陽經(jīng)常晚上都睡不著覺。

“有最后出不來的嗎？”

“董總說的那些，還真沒有完不成的�！�

在董明珠看來，“當(dāng)一個人說沒有壓力的時候，基本上是不可能再進步的。企業(yè)發(fā)展本身就是不破不立的�！�

智能裝備業(yè)務(wù)也是在三年的漫長推進中，才終于有了可以“拿得出手”的機器人。最初，第一代基本上就是組裝產(chǎn)品，到了第二代有了一些零部件的自我研發(fā)，但是核心產(chǎn)品依然是從德國、日本進口。到了第三代才有了一個大的突破，機器人里面的減速機、控制器、電機三大核心元件都可以內(nèi)部生成了，借此砍去了1/3的成本�！胺駝t投放市場，是沒有價格上的競爭力的。”陳龐說。

同樣的事情，放在另一國內(nèi)家電巨頭美的身上，可能是不同的故事版本。

2016年，美的斥資百億歐元，一舉獲得了擁有百年歷史的工業(yè)機器人公司庫卡95%的股權(quán)，2017年美的或許在機器人領(lǐng)域再次出擊，最近有消息稱，此次其目標(biāo)為一家有著30年歷史的以色列機器人公司。對格力的多元化業(yè)務(wù)一直頗有微詞的家電專家劉步塵認(rèn)為收購的方式能夠更快地使企業(yè)切入這一市場。

“中國企業(yè)除了并購，難道就不會別的了？”對于這個問題，董明珠毫不掩飾她的反感，“現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)常講，我們創(chuàng)新了，跟別人合作了，買了哪個技術(shù)了，但我認(rèn)為買的只是人家的過去，如果它有未來，它不會賣給你，是吧？”

在董明珠看來，技術(shù)就像一個生命體，是動態(tài)進化的，買入技術(shù)，沒有跟著技術(shù)一起成長的團隊，那么很難實現(xiàn)技術(shù)的再升級，“你買的東西越深奧，你越搞不懂�！�

對于很多企業(yè)來說，并購都是一條占領(lǐng)新興機會的捷徑，當(dāng)然，最直接的效果是擴充企業(yè)規(guī)模，在美的合并東芝業(yè)務(wù)、海爾合并GE家電之后，2016年前三季度的營業(yè)收入都超越了格力，三者分別為1164億元、843億元和824億元。按照劉步塵的分析，庫卡的并表將為美的增加幾百億的收入，而反觀格力，目前還缺少這種大幅增值的業(yè)務(wù)來源。

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