5招教你又快又好地做項(xiàng)目決策

復(fù)雜的大型企業(yè)通常會(huì)遭遇一個(gè)重大挑戰(zhàn)，即他們的產(chǎn)品開發(fā)讓人覺得就像一個(gè)大黑盒子。當(dāng)你開始5人創(chuàng)業(yè)時(shí)，追蹤產(chǎn)品進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)成員在同一個(gè)房間討論遭遇的挑戰(zhàn)時(shí)，這都非常容易�？墒请S著團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大和產(chǎn)品不斷進(jìn)化，追蹤產(chǎn)品進(jìn)展和制定決策也會(huì)相應(yīng)變得更為復(fù)雜。你如何讓分散到各處的上百工程師經(jīng)常集合到一個(gè)房間中開會(huì)？在開發(fā)一種復(fù)雜的銀行應(yīng)用時(shí)，你如何能夠聯(lián)系50人團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，以便了解產(chǎn)品的每項(xiàng)進(jìn)展？

你可能沒法辦到，但你可以借助現(xiàn)代協(xié)作平臺(tái)完成。企業(yè)或工程師團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都應(yīng)該按照產(chǎn)品路線圖以可見的方式完成自己的任務(wù)，同時(shí)實(shí)時(shí)洞察產(chǎn)品交付團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員做出的決策和采取的行動(dòng)。

隨著項(xiàng)目進(jìn)展，即使很小的理解問題都可能導(dǎo)致最終產(chǎn)品出現(xiàn)大問題。團(tuán)隊(duì)不能各自為政，每個(gè)人只做自己的事情，他們需要一種方式以確保專注于共同的目標(biāo)。否則，他們完成的產(chǎn)品將完全背離最初的產(chǎn)品概念，必然與客戶的核心需求所差甚遠(yuǎn)。你不需要親自為一艘船掌舵，而是要指揮一支艦隊(duì)。這里有5個(gè)技巧，可幫你更快更好地幫助團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)貢獻(xiàn)者做出決策。

1.明確你的目標(biāo)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者通常專注于委派任務(wù)，畢竟這種“分而治之”的智慧非常有效。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員了解自己的任務(wù)時(shí)，他們可以直接進(jìn)入執(zhí)行模式。但是這種智慧也存在問題，那就是人畢竟不是機(jī)器。成功的大項(xiàng)目最終建立在一系列睿智的小決策上。隨著對(duì)項(xiàng)目背后“初衷”的理解更加深入，工程師們可以找到創(chuàng)新的方式，并在自己的專業(yè)領(lǐng)域盡情發(fā)揮。

你需要明確自己的項(xiàng)目目標(biāo)，確保你的目標(biāo)依然與最初預(yù)想相一致。不僅一次，而是需要時(shí)常如此。eBay Local的產(chǎn)品主管沃塞勒（Shan Vosseller）說：“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要勾畫出更大的藍(lán)圖，創(chuàng)造支持跨團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境，不要害怕深挖細(xì)節(jié)，時(shí)常需要將人們推出令他們感到舒適的環(huán)境之外。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要對(duì)他們從事的工作有信心，我總是將我們團(tuán)隊(duì)的工作與其他團(tuán)隊(duì)和我們服務(wù)的客戶聯(lián)系起來�！�