Netflix們角色變換：從打江山成守江山

在提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并把公司分拆為兩家公司的計(jì)劃辦砸了之后，Netflix當(dāng)前仍處于復(fù)興之中。由于對(duì)Netflix的計(jì)劃感到不滿，義憤填膺的數(shù)百萬(wàn)用戶曾取消了原來的訂閱計(jì)劃。受此影響，Netflix股價(jià)也從曾經(jīng)的接近300美元一度暴跌至不到53美元。與此同時(shí)，借助著《權(quán)力的游戲》（Game of Thrones）和《黑道家族》（The Sopranos）等獲獎(jiǎng)劇集的支持，HBO長(zhǎng)起來一直保持著盈利，而且HBO Go應(yīng)用也取得了初步的成功。

針對(duì)HBO Go等流媒體產(chǎn)品，哈斯廷斯在2011年曾表示，“它們正變得越來越像是Netflix。我們也正變得越來越像HBO�！彼�在當(dāng)時(shí)曾表示，Netflix計(jì)劃推出類似于《紙牌屋》這樣的原創(chuàng)內(nèi)容。

Hulu的The Awesomes

四年之后，至少?gòu)拿绹?guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來看，Netflix與傳統(tǒng)電視媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)正變得越來越直接。市場(chǎng)調(diào)研公司尼爾森的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，如今每五戶美國(guó)家庭中，就有約兩戶訂閱了視頻流媒體服務(wù)，Netflix在該領(lǐng)域當(dāng)前保持著領(lǐng)先。

在HBO盈利性更強(qiáng)、且擁有更多海外訂閱用戶的同時(shí)，Netflix已在美國(guó)擁有了約4000萬(wàn)訂閱用戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過HBO的3000萬(wàn)。Netflix同時(shí)還加大了對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的投入，這家公司計(jì)劃在2015年推出320小時(shí)的原創(chuàng)劇集。

HBO的新視頻流服務(wù)HBO Now，當(dāng)前的目標(biāo)是進(jìn)入1000萬(wàn)美國(guó)支付互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費(fèi)用、但不支付有線或衛(wèi)星電視訂閱費(fèi)的家庭。在這些家庭當(dāng)中，約有半數(shù)都訂閱了類似Netflix的服務(wù)。

市場(chǎng)分析師認(rèn)為，Netflix、亞馬遜和Hulu想要保持業(yè)務(wù)的繁榮發(fā)展，就必須在制作和推廣獨(dú)家喜劇、偶像劇、電影、紀(jì)錄片和其它電視節(jié)目上投入更多的資金。得到用戶的喝彩越多，擁有越多的獨(dú)家內(nèi)容，就越容易區(qū)分自己的服務(wù)，讓用戶心甘情愿的每月支付訂閱費(fèi)。

HBO當(dāng)前正計(jì)劃通過Apple TV每月向流媒體服務(wù)用戶收取15美元，Netflix和Hulu Plus的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均為每月8美元。亞馬遜黃金會(huì)員服務(wù)的年費(fèi)雖然高達(dá)99美元，但包含向在公司網(wǎng)站購(gòu)物的用戶提供全年免費(fèi)的兩日快遞服務(wù)。

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