劉強(qiáng)東的一堂課：我是如何管理京東7.5萬(wàn)名員工

4月1日消息，京東股權(quán)眾籌昨日正式上線，京東還成立了眾創(chuàng)學(xué)院，首任校長(zhǎng)為京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東，劉強(qiáng)東給創(chuàng)業(yè)者分享了一堂生動(dòng)的管理課。

劉強(qiáng)東指出，一個(gè)公司架構(gòu)合理的狀態(tài)應(yīng)該是金子20%，鋼是80%。金子太多是不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，會(huì)影響公司發(fā)展，薪水等等都是有限的。導(dǎo)致很多金子出去創(chuàng)業(yè)，紛紛被拉走。

“如果說(shuō)金子只有1%，管理團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。經(jīng)常出事，如果說(shuō)這家公司財(cái)務(wù)處了事，人出事，各部門(mén)出事，往往是這家公司的金子占比類(lèi)過(guò)低造成的�！�

劉強(qiáng)東說(shuō)，如果說(shuō)高管紛紛離職，說(shuō)明這家公司的金子太多。二八規(guī)則在世界上存在，人才結(jié)構(gòu)也是80%的鋼和20%的金子，是相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

劉強(qiáng)東還指出，在管理者的部門(mén)最多只允許帶一個(gè)人，公司原則上不歡迎任何一個(gè)管理人員帶原單位的人過(guò)來(lái)，公司是鼓勵(lì)管理者一個(gè)人不要帶過(guò)來(lái)。

“很多公司是一個(gè)部門(mén)來(lái)一個(gè)頭，帶了很多原部門(mén)的人。等待這些人走的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這些人都走了。這樣是非�？膳碌�，走的時(shí)候損失也很大，我們不可以�！�

劉強(qiáng)東稱(chēng)，這些做法是，避免公司幫派情緒產(chǎn)生，第二個(gè)是確保公司必須有人員備份，不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)高管人員的離職使業(yè)務(wù)癱瘓。“在京東公司我沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)是絕對(duì)安全的，我都不是�！�

劉強(qiáng)東用了四張表格組織了公司選人、用人、留人的基本原則，稱(chēng)創(chuàng)業(yè)公司管人是最難的最重要的事。如果說(shuō)一家公司失敗了絕對(duì)不是因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題，是團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題。

以下是劉強(qiáng)東分享節(jié)選：

我最討厭的講的是心靈雞湯，今天不會(huì)跟大家講任何的心靈雞湯，如果有創(chuàng)業(yè)者你的激情需要來(lái)自于別人的鼓勵(lì)的話，我認(rèn)為是很可怕的。激情永遠(yuǎn)是來(lái)源于自己，不是別人的鼓勵(lì)。

我今天跟大家分享一下，作為一家公司其實(shí)所有的權(quán)力，不管是治理國(guó)家還是治理公司，有兩個(gè)最重要。包括家庭，一個(gè)人事權(quán)，一個(gè)財(cái)權(quán)。管人和管錢(qián)。

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