您的位置:首頁 > 業(yè)內(nèi)資訊 > 劉強(qiáng)東的一堂課:我是如何管理京東7.5萬名員工
4月1日消息,京東股權(quán)眾籌昨日正式上線,京東還成立了眾創(chuàng)學(xué)院,首任校長為京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東,劉強(qiáng)東給創(chuàng)業(yè)者分享了一堂生動的管理課。
劉強(qiáng)東指出,一個(gè)公司架構(gòu)合理的狀態(tài)應(yīng)該是金子20%,鋼是80%。金子太多是不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),會影響公司發(fā)展,薪水等等都是有限的。導(dǎo)致很多金子出去創(chuàng)業(yè),紛紛被拉走。
“如果說金子只有1%,管理團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)很多問題。經(jīng)常出事,如果說這家公司財(cái)務(wù)處了事,人出事,各部門出事,往往是這家公司的金子占比類過低造成的!
劉強(qiáng)東說,如果說高管紛紛離職,說明這家公司的金子太多。二八規(guī)則在世界上存在,人才結(jié)構(gòu)也是80%的鋼和20%的金子,是相對穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
劉強(qiáng)東還指出,在管理者的部門最多只允許帶一個(gè)人,公司原則上不歡迎任何一個(gè)管理人員帶原單位的人過來,公司是鼓勵管理者一個(gè)人不要帶過來。
“很多公司是一個(gè)部門來一個(gè)頭,帶了很多原部門的人。等待這些人走的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)這些人都走了。這樣是非?膳碌,走的時(shí)候損失也很大,我們不可以!
劉強(qiáng)東稱,這些做法是,避免公司幫派情緒產(chǎn)生,第二個(gè)是確保公司必須有人員備份,不會因?yàn)橐粋(gè)高管人員的離職使業(yè)務(wù)癱瘓!霸诰〇|公司我沒有說誰是絕對安全的,我都不是。”
劉強(qiáng)東用了四張表格組織了公司選人、用人、留人的基本原則,稱創(chuàng)業(yè)公司管人是最難的最重要的事。如果說一家公司失敗了絕對不是因?yàn)殄X的問題,是團(tuán)隊(duì)出了問題。
以下是劉強(qiáng)東分享節(jié)選:
我最討厭的講的是心靈雞湯,今天不會跟大家講任何的心靈雞湯,如果有創(chuàng)業(yè)者你的激情需要來自于別人的鼓勵的話,我認(rèn)為是很可怕的。激情永遠(yuǎn)是來源于自己,不是別人的鼓勵。
我今天跟大家分享一下,作為一家公司其實(shí)所有的權(quán)力,不管是治理國家還是治理公司,有兩個(gè)最重要。包括家庭,一個(gè)人事權(quán),一個(gè)財(cái)權(quán)。管人和管錢。
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