您的位置:首頁 > 業(yè)內(nèi)資訊 > 劉強東的一堂課:我是如何管理京東7.5萬名員工
如果給完之后還是不行,因為公司不是一個慈善機構(gòu),面臨生存壓力,當一次轉(zhuǎn)崗或者培訓之后績效達不到要求的話,公司要請他走。大部分的員工,80%的員工能力價值觀都在90分之間,我們稱之為鋼。
這是公司核心的員工主體,一般來講正常的,比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)是占80%。當然還有員工非常強,價值觀和你的公司價值觀匹配度非常高,能力也非常好,這類人我們稱之為金子。穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)占20%,有可能是技術(shù)人員,不一定是管理人員。
鐵銹一分鐘都不留 寧愿職位空著
當然還有一類是能力非常強,業(yè)績非常好,讓他做某一個采銷非常好,但是他的價值觀跟你的不匹配,這類人最難對待,各個老板都不太好定奪。特別是不犯錯誤的時候怎么辦?
我們稱之為這類人叫鐵銹。我們第一時間要干掉的就是鐵銹,比廢鐵還要糟糕。為什么?廢鐵的能力不行,價值觀不行沒有關(guān)系,全世界最大的鐵銹是誰?希特勒。能力超級強,但是沒有樸實的價值觀,美國是全球主流的價值觀,陷入了二次世界大戰(zhàn),損失了上千萬、上億。
為什么?鐵銹有腐蝕性,能力強。這種人會成為群體的領(lǐng)導,口才很好,又有能力。有一天他對你公司進行破壞的時候,鐵銹會造成很大的破壞和殺傷力。
鐵銹百分之、一分鐘、一秒鐘,不管公司業(yè)績有多大的損失,我們一分鐘都不留,寧愿職位空著,寧愿這一塊我不做,我也不讓鐵銹在這里。當然這種人能力強,隱藏性很強,發(fā)現(xiàn)不了他的價值觀跟你有什么重大的不同。
不管工作一年兩年還是怎么著,發(fā)現(xiàn)之后立即砸掉。這就是我們公司選人和用人非常重要的表格,每年我們所有公司中高級管理人員,副總監(jiān)以上都要做一次360度考核。
包括他的能力,一年連續(xù)四個季度的業(yè)績拿出來得分,通過360度訪談對他的同級別的,上級和所有的下屬都進行訪談,以及無記名打分投票的方式。
還有他的行為,比如說價值觀不行,說了什么話,或者做什么事情覺得他的價值觀不行;蛘哒f非常好的價值觀,你都要拿出例子證明符合公司的價值觀。如果不符合的,價值觀得分偏低的我們立即清除。
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