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劉強東的一堂課:我是如何管理京東7.5萬名員工

來源:互聯網 | 時間:2015-04-01 19:38:17 | 閱讀:72 |  標簽: 京東   | 分享到:

人才結構需要二八原則

這是我們選人的一個表格,為什么金子20%?鋼是80%?很多公司進行十多年的打拼,包括京東。人都是在增長的時候,有一天公司業(yè)績增速放緩,上市之后、成功之后,這家公司的金子太多了。

金子太多是不穩(wěn)定的結構,會影響公司發(fā)展,薪水等等都是有限的。導致很多金子出去創(chuàng)業(yè),紛紛被拉走。

如果說金子只有1%,管理團隊會出現很多問題。經常出事,如果說這家公司財務處了事,人出事,各部門出事,往往是這家公司的金子占比類過低造成的。如果說高管紛紛離職,說明這家公司的金子太多了。也就是你的現金、獎金、各種資源股票支撐的是20%的金子。

二八規(guī)則在世界上存在,人才結構也是80%的鋼和20%的金子,是相對穩(wěn)定的團隊結構。

HRABC架構避免一個人說了算

把人選了之后,人事權之后是授權。管人怎么管?誰管誰?怎么一個管法?我們第二張表格叫ABC原則。就是我們HRABC,比如說我們每個工作日集團公司支出六個億,其實每周現在兩三張表格。

什么叫ABC呢?按照級別C匯報B,B匯報A。兩級人事權,C是加薪、辭退、獎金、股權等等都由A和B來決定。比如說我只能管公司副總裁,比如說招一個總監(jiān)都不要經過我面試,對于升職、加薪、授權包括辭退等我都不知道。但公司設立CEO,這是我知道的。

所以按照ABC來講,我是A,子公司下面的副總裁屬于公司的C。

這樣就是為了避免一個人說了算,同時旁邊還跟著HR。也就是說業(yè)務部門說A和B,這個人可以加薪。HR為什么在旁邊?沒有提名權,HR是可以審核,不可以跳過A或者B決定給C升職,給他漲工資,HR沒有這個權力。

對C提名都是A和B一塊,A不可以跳過B給C加薪和升職。HR是監(jiān)督你的決定是否符合公司的價值觀和普遍人事的政策。通過這種AB資源就避免公司單一員工決定生殺權力。

第三張表格就是公司的8120原則,就是我們管人的一張表格。什么意思?我們認為一個管理人員最佳的管理數是8到12個人,讓他能夠有足夠的時間思考想戰(zhàn)略,同時也不清閑。

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